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课程简介

任职资格管理与人才梯队建设专项课程

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-07-30
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念,清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用;了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求;掌握任职资格管理的相关工具和方法,正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展,营造良好的组织学习氛围;清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位;掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展、人才留用的主要工具和方法。

课程大纲

模块一:企业人才梯队建设总体规划

一、企业战略与人才梯队

二、人才梯队建设的意义、作用

三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策

行动学习研讨:人才梯队建设如何更好服务企业战略?

四、人才梯队建设总体框架和主要内容

案例分享:知名企业人才梯队建设实践

五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务

1.各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务

2.人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务

3.高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务

模块二:基于人力资源战略规划的人才梯队建设

一、人力资源战略如何更好支撑企业战略目标

二、人才盘点与分析

1.人才盘点的关键要求

2.人才盘点主要内容

3.人才盘点如何更好应用

三、人力资源战略规划与人才梯队建设

1.企业人力资源战略的系统模型

2.如何制定企业人力资源战略

3.人力资源战略规划的内容

4.人力资源战略规划如何落地

四、人才留任与梯队建设

1.人才流失对企业的影响

2.核心人才流失主要原因分析

3.人才需求分析与留任

4.人才留任的主要策略

模块三:常规岗位人才梯队建设--任职资格管理

一、任职资格概况

1.任职资格管理的目的和内含

2.任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用

案例分享:华为建立任职资格体系的背景

二、任职资格标准设计

1.任职资格标准设计的基本原则

2.任职资格标准设计的基本方法

3.工作分析是任职资格标准设计的基础

4.任职标准设计的特点和要求

练习:某一职类素质项提取与点评

案例:华为营销人员任职资格标准

三、任职资格认证的具体操作

1.任职资格认证的流程及要点

2.任职资格认证相关注意事项

四、基于任职资格的培训体系设计

1.如何与员工的职业发展相契合

2.任职培训课程地图设计

3.任职培训课程管理与实施

4.内部讲师的培养与激励

案例分享:华为基于任职资格的培训体系

五、任职资格过程管理及结果运用

1.任职资格数量的控制与管理

2.任职资格结果运用

模块四:关键领导岗位人才梯队建设--继任管理

一、继任管理及基础建设

1.关于继任管理及关注点

2.继任管理体系构成

3.企业继任管理的五个阶段

研讨:有效继任管理的特点有哪些?

4.继任管理相关问题分析

继任管理是否应该公开?

继任管理应该包含哪些层面?

继任管理应该从上而下还是从下而上开展?

继任落选人才的处理

二、内部选拔与竞聘

1.胜任素质与选拔标准确定

2.内部选拔种类划分与常用方法

3.关键行为面试法

关键行为面试的理论基础及要点(视频分享)

关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享

现场练习:行为性面试问题设计与现场点评

4.360度评估技术

360度评估的使用要求

360度评估操作流程与规范

360度评估如何应用于领导力发展

5.心理测验

6.内部竞聘流程设计与规范

三、领导力建设与发展

1.领导力建设的问题分析

2.领导力开发框架

3.案例分享:全球知名企业领导力开发实践

4.领导力发展工具

领导力学习地图

导师制与教练辅导

新轮岗培养模式

“群策群力”--行动学习培养模式

行动学习练习:现场“群策群力”工具练习使用



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