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课程简介

员工职业发展培训课程

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-27
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

一、导入

1、员工发展、

什么是员工发展、

什么是员工发展规划、

什么是员工发展管理

2、员工发展在企业战略发展中的意义

a.企业发展的原动力是员工发展

员工发展的理念:a人力资源、b人才资源、c人力资本

b.“员工发展”在公司发展中的战略价值

·案例:IBM公司员工发展计划剖析

c.员工发展推进企业人力资源管理(HRM)

有效选拔人才→合理使用人才→精确盘点人才→计划发展人才

→增值人力资源→企业持续发展

·案例:GE人力资源发展二维分析图

二、“员工发展”是企业HRM的基石

1、麦肯西HRM五步流程的核心

·a.人员流程―b.人员配置-c.人员发展-d.业绩与奖励-e.组织发展与工作岗位设计

·核心:员工发展与公司发展同步

3、从2900万工人下岗说明员工发展的

·案例:国有企业职工下岗案例剖析战略价值

4、中国企业“员工发展”已成当务之急

案例:国企粗放管理与员工发展障碍

三、开展“员工发展”的准备工作

1、企业“员工发展”的三大组成部分

a.员工发展系统-b.领导能力发展系统-c.管理发展系统

2、建立企业员工胜任能力模型与岗位任职资格规范

·案例:xxx公司员工胜任能力模型介绍

3、员工须承担起“自我发展”的责任

·案例:将绩效评估与员工发展结合起来

四、如何推进企业〝员工发展〞工作

1.制定员工年度培训计划

a.进行人力资本分析.

b.建立个人职业生涯信息:

c.制定人力资源规划:帮助员工找到职业定位

d.以部门为单位制定〝员工年度培训计划〞

2.〝员工年度培训计划〞制定的步骤

1、确定培训要求(依据)

·企业战略与经营目标

·人力资源规划

·行为设计与职务说明书

·绩效评估结果与部属能力测定

·员工职业生涯规划

2、明确培训目标

3、确定培训内容和培训方式

4、选择培训师资及参训对象

5、培训时间与培训地点

6、实施培训与培训效果分析

7、成人学习特点分析

案例:(移动公司)员工年度培训计划

案例:M公司印刷部主管年度发展计划

2.在绩效管理中做好“员工发展”工作

a经理人必须是一名教练

b正确制定员工辅导计划.

c在职辅导的其他方式

·正式工作教导·参加学习课程·自学、阅读

·向他人学习·回顾过去经验·自我评估

·计划下的实践·督导下的练习反馈

案例:王静的辅导计划为什么有效?

3.在职业生涯管理中做好“员工发展”工作

案例:东风汽车“员工职业生涯管理”的启示

五、制定“员工发展”维护与考核机制

六、建立〝员工自我管理〞机制

·初期自我管理→中期自我管理→后期自我管理(包括退休后)

·员工自我管理的内容

七、建全企业人员流动机制

八、企业后备人才梯队建设

总结



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