课程大纲

一、导入

1、员工发展、

什么是员工发展、

什么是员工发展规划、

什么是员工发展管理

2、员工发展在企业战略发展中的意义

a.企业发展的原动力是员工发展

员工发展的理念：a人力资源、b人才资源、c人力资本

b.“员工发展”在公司发展中的战略价值

·案例：IBM公司员工发展计划剖析

c.员工发展推进企业人力资源管理(HRM)

有效选拔人才→合理使用人才→精确盘点人才→计划发展人才

→增值人力资源→企业持续发展

·案例：GE人力资源发展二维分析图

二、“员工发展”是企业HRM的基石

1、麦肯西HRM五步流程的核心

·a.人员流程―b.人员配置－c.人员发展－d.业绩与奖励－e.组织发展与工作岗位设计

·核心：员工发展与公司发展同步

3、从2900万工人下岗说明员工发展的

·案例：国有企业职工下岗案例剖析战略价值

4、中国企业“员工发展”已成当务之急

案例：国企粗放管理与员工发展障碍

三、开展“员工发展”的准备工作

1、企业“员工发展”的三大组成部分

a.员工发展系统－b.领导能力发展系统－c.管理发展系统

2、建立企业员工胜任能力模型与岗位任职资格规范

·案例：xxx公司员工胜任能力模型介绍

3、员工须承担起“自我发展”的责任

·案例：将绩效评估与员工发展结合起来

四、如何推进企业〝员工发展〞工作

1.制定员工年度培训计划

a.进行人力资本分析.

b.建立个人职业生涯信息：

c.制定人力资源规划：帮助员工找到职业定位

d.以部门为单位制定〝员工年度培训计划〞

2.〝员工年度培训计划〞制定的步骤

1、确定培训要求（依据）

·企业战略与经营目标

·人力资源规划

·行为设计与职务说明书

·绩效评估结果与部属能力测定

·员工职业生涯规划

2、明确培训目标

3、确定培训内容和培训方式

4、选择培训师资及参训对象

5、培训时间与培训地点

6、实施培训与培训效果分析

7、成人学习特点分析

案例：(移动公司)员工年度培训计划

案例：M公司印刷部主管年度发展计划

2.在绩效管理中做好“员工发展”工作

a经理人必须是一名教练

b正确制定员工辅导计划.

c在职辅导的其他方式

·正式工作教导·参加学习课程·自学、阅读

·向他人学习·回顾过去经验·自我评估

·计划下的实践·督导下的练习反馈

案例：王静的辅导计划为什么有效？

3.在职业生涯管理中做好“员工发展”工作

案例：东风汽车“员工职业生涯管理”的启示

五、制定“员工发展”维护与考核机制

六、建立〝员工自我管理〞机制

·初期自我管理→中期自我管理→后期自我管理（包括退休后）

·员工自我管理的内容

七、建全企业人员流动机制

八、企业后备人才梯队建设

总结