北大大学EMBA总裁研修班 北京大学康养产业领军人才研修班
您的当前位置:首页 > 企业综合管理内训 > 招聘面试技术 安新强人才招聘培训 >

课程简介

招聘面试技术 安新强人才招聘培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-31
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

通过本次课程的学习,帮助学员熟练掌握招聘的流程、方法及注意事项。

课程大纲

第一讲:招聘工作在企业中的地位和作用

一、招聘系统与员工绩效的关系

二、招聘系统与企业绩效的关系

三、招聘工作在企业中的地位和作用

第二讲:如何打造人才存活的环境

一、怎样的企业会成功?

二、什么关键要素构建了企业的成功?

三、高效组织是怎样构建的?

四、高效组织必备的三要素?

五、人才就是与岗位相匹配的人

六、人才的“五四”定律

七、员工胜任的四大要素

八、人力资源部和部门经理在招聘时的职责分工与协作

九、招聘的流程,十个关键步骤

十、招聘是每一个管理者重要的工作之一

第三讲:面试甄选之前的准备工作

第一步:识别工作空缺

第二步:确定如何弥补空缺

第三步:辨认目标群体在哪里

第四步:通知目标群体

一、如何制定招聘计划

二、如何制定招聘方案

三、如何制作招聘广告

四、如何选择招聘渠道

1、内部招聘

(1)内部招聘的流程

(2)内部招聘的四种形式

(3)内部招聘的五项注意

2、外部招聘

(1)外部招聘的渠道选择技巧

(2)外部招聘渠道的适用对象

3、内外部招聘的利弊分析

4、校园招聘及注意事项

(1)时机选择

(2)应届生的四大甄选技巧

(3)招聘应届生的四项注意

五、如何发布招聘信息

1、招聘广告设计的四项原则

2、发布招聘广告易犯的错误

3、招聘广告的标准内容

第五步:简历筛选

1、初选简历的技巧

2、从简历判断候选人的含金量

第六步:笔试

第四讲:面试技术

第七步:面试

一、结构化面试

1、结构化面试和非结构化面试的比较

2、结构化面试的特点

二、面试的基本流程

1、面试如何准备

(1)面试方式

(2)面试问题的三大分类

2、面试如何开场

3、正式面试的九项铁律

(1)面试官提问的七项技巧

(2)“剥冬笋”法则—防谎面试法

(3)面试官提问举例

(4)不同考察项的靶向提问技巧

(5)面试中的聆听技巧

4、解问答疑

5、面试结束

6、面试评估的项目及分工

7、面试决策

三、面试中的时间分配

四、面试中的非语言信息及释义—破译候选人的肢体语言

五、如何制作标准化的《面试评估表》

六、如何确定各个岗位的招聘标准

七、如何针对各个岗位的招聘标准设计问题

1、引入式问题

2、行为式问题

3、智力(应变)式问题

4、动机式问题

5、虚拟情境式问题

6、压迫式问题

八、面试的主要方法:行为事件面试法—STAR

1、行为性面试题的设计

(1)基于核心价值观的面试题设计

(2)基于职位胜任力的面试题设计

2、如何区分不同的STAR

3、行为事件面试法正反举例

九、面试官常见的误区

十、需要重点关注的八类候选人

十一、面试问话考官的四条基本准则

十二、面试中人才价值评估的四个核心维度

1、对候选人职业兴奋点的探寻

2、对候选人责任承担能力的探寻

3、对候选人工作感悟及总结能力的探寻

4、对候选人解决实际问题的能力评估

第五讲:招聘过程中的薪酬谈判

一、定薪原则:内外兼顾、有据可依

二、定薪策略:离职在职,区别对待

三、谈薪策略:“压、拉、隐、放”四步走

第六讲:如何进行人才测评

第八步:人才测评

一、人才测评的原理

二、人才测评的常用方法

第七讲:如何进行背景调查

第八步:背景调查

一、取证的目的及如何进行取证

二、背景调查流程和要求

第八讲:如何录用

一、录用通知书的设计

二、建立新同事人事档案

三、新同事表现曲线图

四、如何帮助新员工尽快适应工作岗位--入职辅导与试用期管理

五、新同事的试用期培训

六、新员工试用期考核标准的设计技巧--如何界定试用期不合格

第九讲:如何进行招聘评估

一、招聘评估的流程

二、招聘评估的操作方法

第十讲:如何规避招聘中的法律问题

一、新劳动合同法热点问答

二、新劳动合同法修改要点

三、招聘中国的常见法律问题

四、如何规避招聘风险



文章标签

报名咨询

  • 项目负责人:杨老师

  • 电话:13161328336(同微信),010-62750882

更多疑问 全面解答

资深课程专家在线为您解答所有疑惑

免费咨询
cache
Processed in 0.011924 Second.