北大大学EMBA总裁研修班 北京大学康养产业领军人才研修班
您的当前位置:首页 > 企业综合管理内训 > 突破实施瓶颈的“中国式”绩效管理 >

课程简介

突破实施瓶颈的“中国式”绩效管理

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-28
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

企业经营的目标是获取利润,而管理的目标是效益最大化,但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降,结果很多企业是不管理效益差,管理了效益却更差;为解决当下很多企业的绩效考核落地,大幅度提升考核效益的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而三倍速的提升企业效益,达成公司的战略目标。

课程大纲

一、企业绩效及目标管理现状

1.1企业绩效情况之反思;

1.2绩效体系实施核心问题;

二、目标管理方法及分解

2.1企业目标管理现状;

2.2目标管理的精髓;

2.3目标制定的原则;

2.4目标管理六大特征;

2.5确保目标达成十二步详解;

2.5.1案例展示:瑞恩钻饰集团目标管理;

2.6目标分解方式——年度务虚会;

2.4目标实现阶段措施——月度目标工具;

2.5目标保证措施——岗位标准及职责;

三、中国式绩效模式的解读

3.1在管理体系中绩效的定位;

3.2绩效考核六大原则;

3.3反思现在流行考核不成功之根源;

3.4中国企业考核落地三大原则;

3.5考试带给我们的启示;

3.3企业创新绩效考卷解析;

3.4中国式考核模式——月度质询会;

3.4.1质询会的概念精要;

3.4.2质询会现场情况图片说明;

3.4.3质询会事实六大原则;;

3.4.4质询会模式开展程序案例讲解;

3.5新模式企业现场操作检验;

3.5.1质询会常见问题及解决方法;

3.6中国式绩效考核运营流程;

3.7中国式绩效实施工作流程;

四、绩效现场教练辅导;



文章标签

报名咨询

  • 项目负责人:杨老师

  • 电话:13161328336(同微信),010-62750882

更多疑问 全面解答

资深课程专家在线为您解答所有疑惑

免费咨询
cache
Processed in 0.006573 Second.