课程目标

1、了解企业绩效管理的战略地位及存在的问题

2、如何设计企业发展战略的绩效管理系统

3、如何设计基于个人的绩效管理系统

4、了解绩效管理与绩效考核的区别

5、了解管理者如何有效开展绩效管理的技能

6、掌握如何设定绩效目标、开展绩效反馈与绩效辅导的方法

7、掌握开展年末绩效评估的步骤与方法

8、掌握正确开展年末绩效评估面谈的技能

课程大纲

1、如何设计基于企业战略的绩效管理体系

第一部分：企业绩效目标管理系统的设计

第二部分：企业绩效管理的四大过程的设计

第三部分：企业绩效管理制度的设计

第四部分：企业绩效管理组织与责任体系的设计

2、如何设计基于部属的绩效管理系统

部属绩效管理系统的四大组成部分及其要点

部属绩效目标的设定与沟通

管理者在绩效管理中如何做一名出色的教练

（绩效跟踪、绩效反馈、绩效辅导）

常用的绩效评估的方法

（定量的绩效评估方法、定性的绩效评估方法、二者相结合的绩效评估方法）

新型的绩效评估方法（360度考核、关键绩效指标KPI、平衡记分卡）

3、如何正确开展年末绩效评估实务

企业年末绩效评估存在的误区与问题

年末绩效评估的目的

年末绩效评估的两大系统

年末绩效评估的流程与责任

年末绩效评估的方法与技能（考绩表的设计、考核项目的设定、考核权重的设定）

如何正确开展年末绩效评估面谈

4、企业绩效管理的趋势与展望

团队建设与绩效管理

六西格玛与绩效管理

员工开发与绩效管理