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课程简介

设计企业个性化的招聘与选拔体系

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-22
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

帮助HR经理们认识如何开展高效的招聘与选拔活动。通过系统的讲授与学员分享“需要什么人?”、“到哪里找需要的人?”、“怎样选出需要的人”三个招聘与选拔的核心问题。帮助各类型建立适合自身特点的招聘与选拔体系。

课程大纲

一、招聘与选拔的价值

引子:人力资源经理的对话

1、招聘与选拔的区别

2、招聘与选拔价值

3、讨论:为什么企业招不到人?

4、人力资源经理面临的选拔困惑

二、工作分析与胜任特征分析技术

1.工作分析的流程

2.工作分析的方法与技巧

3.撰写《职务说明书》的技巧练习:利用多种方法编写《职务说明书》

4.胜任特征分析的步骤

5.建立岗位胜任特征模型的技法

三、招聘体系设计

1.构建招聘需求分析模型

2.讨论:企业在什么情况下要进行招聘?

3.如何进行有效的招聘需求评估

4.招聘筹划与编制《招聘计划书》练习:编制《招聘计划书》

5.招聘渠道的选择与招聘成本控制

6.招聘渠道的发展趋势与优化

7.企业战略与招聘策略

四、选拔体系设计

1.传统选拔存在的问题

2.如何对选拔指标进行定义练习:利用三种方法对“沟通能力”进行定义

3.如何根据选拔指标选择选拔方法

4.选拔体系设计

五、选拔技术革命

1.人才测评技术在选拔中的应用

2.履历分析与简历筛选

3.心理测验技术

4.面试技术(BEI技术与STAR技术)

5.情境模拟技术练习:无领导小组讨论、公文筐评分

6.评价中心技术

7.不同类型的选拔如何选择合适的方法



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