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课程简介

向HW学习--战略人力资源管理

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-24
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

人力资源管理是企业战略的重要组成部分,是建立和保持企业核心竞争力的关键,更是决定组织成败的因素之一。战略人力资源管理回答的是人力资源管理中更为基本的指导性问题,构成整个组织人力资源实务的措施体系的基础。此次培训将通过讨论和案例练习等方式,重点帮助学员理解战略人力资源管理的基本理念、原则和方法,并结合HW公司在此领域的实践分享,帮助学员深刻理解战略人力资源管理对组织的重要价值。

课程大纲

一、企业的核心能力与人力资源

1.企业的可持续性发展与核心能力

2.人力资源是企业核心能力的源泉

案例分享:HW公司HR管理体系全景

3.人力资源角色与责任的承担

4.传统人力资源模式的转变方向

二、基于能力的人力资源开发与管理体系

1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础

2.人力资源开发与管理的系统构建模型

3.人力资源开发与管理系统模块

4.基于能力的人力资源管理业务系统运行方式

5.基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系

6.人力资源开发与利用效益评价体系

三、基于战略的任职资格体系

1.什么是任职资格

2.任职资格系统与企业核心能力

3.任职资格体系的基本框架及设计思路

4.任职资格体系设计的方法

5.员工职业发展通道设计与级别角色定义

6.任职资格管理方法与机制

7.任职资格与职业化行为能力

8.职业化行为能力标准的建立

9.职业化行为能力评价

10.案例分享:HW公司任职资格体系实践

四、基于能力的人力资源战略规划

1.什么事人力资源战略规划

2.人力资源数量规划

3.人力资源结构规划

4.人力资源素质规划

5.员工任职能力提升对人力资源配置的影响

6.案例分享:中国移动战略规划的实践和价值

五、职业化素质评价体系

1.素质与潜能

2.素质模型建立的流程和方法

3.素质模型的作用与价值

4.如何进行素质评价

5.素质评价在人力资源开发与管理中的应用

6.案例分享:HW公司素质模型实践

六、以KPI指标为导向的绩效改进系统

1.企业战略与绩效管理

2.KPI指标与企业绩效改进系统

3.绩效评估的多种功能

4.不同绩效评估系统的特点

5.绩效评估系统的组成部分

6.绩效评估结果的运用

7.案例分享:绩效管理的误区

七、基于能力的职能工资系统

1.薪酬在基于能力的人力资源管理体系中的作用

2.什么是职能工资制

3.职能工资系统设计

4.薪酬激励体系设计

5.薪酬体系决策要点

八、人力资源培训开发系统

1.职业发展与培训开发

2.培训系统开发模型

3.培训管理体制

4.培训需求与培训计划

5.课程开发与管理

6.师资培养、认证与管理

7.教材开发与管理

8.培训经费的管理

9.培训信息系统

10.培训效果评估与反馈

11.案例分享:HW大学体系构建



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