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课程简介

打造高绩效团队技能培训课程

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-21
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程背景

建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下——这是职业化的必然选择!

课程目标

1、树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为团队领导者应该具备的素质

2、通过参与和练习,全面提升企业领导者的管理形象

3、共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验

4、学习企业业绩管理的方法,提升企业领导者的执行、监督和追踪目标能力

5、通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法,以提高企业员工的生产力与团队士气

6、学习沟通技能,加强沟通提高团队领导者的影响力

7、提高团队领导者协调和解决问题的能力

8、开拓团队领导者的思维

课程大纲

一、团队领导者的自我管理-自立立人

1.领导者的角色定位

1)领导者的角色

2)领导者与团队的关系

3)领导者的心理定位与行为定位

4)当代领导者面临的挑战

5)现代企业对职业经理人的要求

6)领导者的自我认知

2.领导者的心态与思维

1)心态决定行为,行为决定结果

2)优秀领导者应树立的心态

3)思维与思维转换

4)领导者的习惯养成

5)领导者成长的3个阶段

6)领导者拥有的4种天赋

7)领导者的3种价值

8)关注圈与影响圈

3.团队领导者的目标与计划管理

1)何为目标管理?

2)合理目标对团队管理的好处

3)常见的管理问题及对策

4)主动性工作VS应对性工作

5)计划表的制定与执行

6)视频案例分析:理查德的一天

二、61656;高绩效团队的组建-知人善用

4.为什么需要团队?

1)为什么需要团队?

2)团队的特质

3)团队优势VS个人优势

4)团队建设应遵循的原则

5)团队成员选择与任用的关键

5.组建团队的基础-团队角色

1)何为团队角色?

2)不同角色对团队的贡献

3)角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?

4)人格分析:不同角色的特征及适合从事的工作

5)团队角色与组织角色的互补

6)团队构成,重在平衡

7)团队组合,重在互补

8)团队成员的发展阶段与领导方式

6.人格与管理

1)工作中的四类人

2)DISC职业人格分析

3)管理与人格

4)职位与人格

5)不同人格的优缺点

6)分析团队中成员的人格特质

7)如何善用不同的人

三、61656;高绩效团队成功的关键-领导风格与有效激励

7.团队发展阶段与团队管理

1)团队成立期的管理策略

2)团队动荡期的管理策略

3)团队稳定期的管理策略

4)团队高产期的管理策略

5)团队衰痛期的管理策略

6)如何在各时期培养和维护员工的团队精神

7)团队发展过程中领导者应掌握哪些技能

8.团队领导者的影响力

1)影响力的原则

2)影响力的根本――品格与能力

3)影响力三要素--能力、权利与领导风格

4)团队领导者影响力的塑造

9.领导风格与授权

1)什么是领导风格

2)评估下属的成熟度

3)领导风格测试与分析:您是哪一类的领导

4)选择适当的领导风格

5)授权的种类

6)如何适度授权

7)如何跟进评估

10.团队激励

1)团队激励的基本原理

2)塑造良好的内部激励机制

3)日常工作中如何有效激励下属

4)激励团队的各类技巧分享



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