课程大纲

加入公司，离开上司谁之过？

公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。人力资源部门经理抱怨业务部门不配合：面试太随意、管理太任性、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨。

在下属技能短缺的情况下，被快速提拔为经理人的技术骨干习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。在没有得到正确引导的情况下，误以为选人、育人、留人就是HR部门的责任，出现了用才不留才，用才不爱才，用才不惜才的责任过继行为。

面对拂袖而去的员工，经理人员抱怨下属越来越难管理，员工抱怨公司聘用的经理人水平低下！

加入公司，离开上司！真的就是经理人的一道符咒吗？

《顶尖人才锁定之道——部门经理的人力资源管理》课程，知名人力资源讲师付雅萍老师将与您一同分享如何锁定人才的实用方法和挖掘才干的经验技术。

【课程收益】

探讨人才“过继”背后的真相

传授经理人识别人才的基本技术

分享人才的才干挖掘经验，让经理人掌握才干挖掘的基本方法

剖析用人的障碍，传授经理人如何用人对位的技术

分析育人的障碍，传授育人对法的技术

透过测试理解激励理论，掌握激励下属的关键技术

【研习坊大纲】

开篇：谁该承担人力资源管理的责任

1、你“过继”了什么？

·案例分享：业务增长一定要加人加薪吗？

·案例分享：调薪签字不做审核行吗？

·案例分享：保安集体辞职该怎么办？

2、人力资源管理是什么

·阿诺与布诺的故事

篇你会找人选人吗

怎么办：想找的人找不到、找到的人“货不对版”、“对版”的人同床异梦

·故事：糖醋活鱼Vs活鱼三吃

·人才甄选你懂的

第二篇你会用人吗

怎么办：手下都是有能力没意愿、有意愿没能力、没意愿没能力的人

1、压死人的任务咋做分配？

·案例分享：工程部的任务该如何委派

·观点碰撞：部门的任务如何分配

·知识分享：定向5步曲

·知识分享：员工的准备度识别

2、任务分配之后咋就不行了

·案例分享：工程部被投诉之后

·观点碰撞：出现事故该怎么办

·知识分享：教练6步曲

·知识分享：员工的行障分析

·现场研习：区分8种“自杀式”管理现象

·知识分享：人尽其才，让团队力量大化

第三篇你会育人不

怎么办：下属教了不会做、说了听不懂、带了带不动

1.）教练，你懂的

·案例分享：实习技工为什么不安心

·知识分享：管理者的训练技术---建模

·知识分享：管理者的训练闭环

2.）下属伤不起啊

·四把“小李飞刀”

·天壤之别的提问技巧

·沟通的7步曲

3、下属为啥长不大

·猜不透你

·你心太软

·你太端着

4、下属的喜爱和你相同

·视频-LACK水产市场

第四篇留不住心哪能留住人

怎么办：想留的人留不住、留住人留不住心、辛苦付出的心血白白流失

1）你对下属懂多少

·观点碰撞：什么事情能感动员工

·观点碰撞：什么事情能稳定员工

·知识分享：马斯洛和赫兹博格

·现场测试：你在乎的需求层次

2）你对下属知多少

·留神：东北价格战引发的隐患

·留情：球会总经理的辞呈

·留心：销售订单屡屡出错

结束篇激发才干就是挖掘绩效

观看电影：《光荣之路》剪辑