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课程简介

企业管理的项目化与流程化

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-21
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

本课程将帮助您从纷繁的管理事务中解脱出来,挖掘出问题出现的根源和本质,站在全新的高度上对企业组织结构、管理流程和管理制度进行重新审视,并通过对业务类型的梳理和重新规范,从根本上解决制约企业发展的瓶颈问题。

课程大纲

一、项目化与流程化的基本理念

太极生两仪:项目化与流程化

职业生涯成功之道:区分项目化岗位和流程化岗位上的为人处事之道

成功管理者如何做:项目化管理和流程化管理

企业战略实现与“管理的项目化和流程化”

二、企业的“进化”与组织结构设计

项目化管理与流程化管理的循环往复

流程化管理让您的企业做大做强

项目化管理让您的企业成为百年老店

企业进化时,对应的组织结构如何演化

促进企业进化的诀窍

案例解析:改良组织结构促进您企业的进化

三、知识的沉淀与积累:关于晋升通道的设计

沉淀知识经验的工具:项目化晋升通道

知识经验复制的工具:流程化晋升通道

如何设计流程化晋升通道

如何设计项目化晋升通道

案例解析:让晋升通道促进您的企业的进化

四、操作动作的分解与考核――重新认识绩效考核

绩效目标分解如何与操作动作分解相配套

绩效目标分解的基本原则

解决绩效管理中疑难杂症的特效药:区分项目化目标与流程化目标

项目化绩效目标的设计与考核

流程化绩效目标的设计与考核

案例解析:重新设计绩效管理制度促进您的企业的进化

五、另眼看薪酬

解决薪酬管理中疑难杂症的特效药:区分项目化薪酬与流程化薪酬

项目化薪酬制度的设计方法介绍

沙盘演练

流程化薪酬制度的设计方法介绍

沙盘演练

案例解析:让改进后的薪酬制度促进您的企业的进化

六、宗教的力量

企业进化的润滑剂:宗教的力量

心理学小知识:信仰是怎么形成的

项目化企业文化和流程化企业文化:您的企业需要哪样?

摆脱误区:如何在项目化岗位中建立项目化文化

摆脱误区:如何在流程化岗位中建立流程化文化

案例解析:企业文化建设让您的企业赢得竞争优势



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