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课程简介

岗位分析与职位说明书的编制岗位设计课程

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-23
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

第一部分岗位分析的基本流程与原则

1.岗位分析在HR管理体系中的作用

2.岗位分析与职位说明书

3.岗位分析的典型流程

4.岗位分析不可违背的几条规则

5.岗位分析中常见的问题

第二部分常见的职位分析方法与工具

1.观察法的操作;

2.工作记录法的操作;

3.问卷调查法的操作;

分享:某公司职位分析调查问卷

4.访谈法的操作;

5.资料查阅法操作;

第三部分职位描述的编制

1.确定工作类别

2.如何召开职位建置会议

现场演练:一个职位的建置工作会议

3.如何恰当使用描述用语

4.对交叉职责的清晰界定

5.如何描述工作标准(五类标准)

分组演练:一个职位的职位描述

第四部分职位规范的编制(任职条件与资格)

1.职位规范的六要素:KSAPMV

2.如何确定K

3.如何确定S

4.如何确定A

5.如何确定P

6.如何确定M

7.如何确定V

分组演练:一个职位的职位规范

第五部分职位分析结果的应用简介

1.职位分析有效性的检验

2.职位分析与能力素质模型

3.职位分析与职位评估、绩效管理

4.职位分析与培训



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