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课程简介

岗位设计与人才甄选培训岗位职务分析培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-23
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

1、岗位设计与人才甄选的步骤与流程

1、组织结构设计与流程设计;

2、部门职责设计;

3、岗位职责设计;

4、岗位任职资格设计;

5、常见的岗位设计的误区与错误;

分析:岗位设计与人才甄选培训案例!

解析:岗位设计与人才甄选内训案例!

案例:岗位设计与人才甄选课程案例分析!第二如何进行工作分析(讲解与举例)

1.工作分析的目的与作用

2.工作分析的项目、工作分析的程序

3.工作分析中的基本术语、工作调查的方法

4.工作分析容易出现的问题

讨论:岗位设计与人才甄选经典案例讨论!

分组:岗位设计与人才甄选培训案例学习指南

分析:岗位设计与人才甄选学习中的八大陷阱!第三、薪酬与能力的关系

1、薪酬为什么需要和能力挂钩;

2、技能薪酬帮助企业解决的三个问题;

3、如何评估员工能力;

4、加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;

互动:岗位设计与人才甄选培训案例评估

分享:某集团岗位设计与人才甄选培训案例

分享:哈佛经典岗位设计与人才甄选案例分析示范第四:细化描述职责、划分岗位序列1.界定岗位职责应当注意的问题2.岗位职责界定的方法?检查对比法?岗位信息分析表3.什么是岗位序列4.岗位序列划分的意义5.佐佳岗位序列推模建议

分享:企业岗位设计与人才甄选培训三步走!

案例:联想(中国)公司的岗位设计与人才甄选培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好岗位分析、任职资格与薪酬设计?第五:如何岗位评估1.什么是岗位评估?岗位设计与人才甄选与岗位评估之间关系介绍2.根据不同薪酬模式下岗位评估选择3.岗位评估工具选择

分享:岗位设计与人才甄选培训四部曲!

分享:岗位设计与人才甄选内训五步骤!

分享:企业岗位设计与人才甄选六技巧!

分析:某药业集团所面临的岗位设计与人才甄选难题!第六如何进行工作分析1.工作分析的目的与作用2.工作分析的项目、工作分析的程序3.工作分析中的基本术语、工作调查的方法4.工作分析容易出现的问题



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