课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

1、岗位设计与人才甄选的步骤与流程

1、组织结构设计与流程设计；

2、部门职责设计；

3、岗位职责设计；

4、岗位任职资格设计；

5、常见的岗位设计的误区与错误；

分析：岗位设计与人才甄选培训案例！

解析：岗位设计与人才甄选内训案例!

案例：岗位设计与人才甄选课程案例分析！第二如何进行工作分析（讲解与举例）

1.工作分析的目的与作用

2.工作分析的项目、工作分析的程序

3.工作分析中的基本术语、工作调查的方法

4.工作分析容易出现的问题

讨论：岗位设计与人才甄选经典案例讨论!

分组：岗位设计与人才甄选培训案例学习指南

分析：岗位设计与人才甄选学习中的八大陷阱！第三、薪酬与能力的关系

1、薪酬为什么需要和能力挂钩；

2、技能薪酬帮助企业解决的三个问题；

3、如何评估员工能力；

4、加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心；

互动：岗位设计与人才甄选培训案例评估

分享：某集团岗位设计与人才甄选培训案例

分享：哈佛经典岗位设计与人才甄选案例分析示范第四：细化描述职责、划分岗位序列1.界定岗位职责应当注意的问题2.岗位职责界定的方法?检查对比法?岗位信息分析表3.什么是岗位序列4.岗位序列划分的意义5.佐佳岗位序列推模建议

分享：企业岗位设计与人才甄选培训三步走！

案例：联想(中国)公司的岗位设计与人才甄选培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好岗位分析、任职资格与薪酬设计？第五：如何岗位评估1.什么是岗位评估？岗位设计与人才甄选与岗位评估之间关系介绍2.根据不同薪酬模式下岗位评估选择3.岗位评估工具选择

分享：岗位设计与人才甄选培训四部曲！

分享：岗位设计与人才甄选内训五步骤！

分享：企业岗位设计与人才甄选六技巧！

分析：某药业集团所面临的岗位设计与人才甄选难题！第六如何进行工作分析1.工作分析的目的与作用2.工作分析的项目、工作分析的程序3.工作分析中的基本术语、工作调查的方法4.工作分析容易出现的问题