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课程简介

职位分析与职位说明书的撰写技巧职位评估培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-23
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

1.何谓“职位说明书”?(上午上课内容)

1.1为什么要做职位分析?如何做职位分析?

1.2职位分析对组织架构的构成,公司兼并,组织发展中的作用

1.3职位分析,职位描述,职位说明书的关系

1.4职位分析,职位说明书,其他人力资源体系的设计构成关系

2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用

2.1招聘、录用员工依据;

2.2制定绩效考核;

2.3制定薪酬政策;

2.4员工培训的依据;

2.5员工晋升与职业发展

3.职位说明书的撰写要点

3.1基本要求

3.2撰写要点

3.3各项目要点分析

4.工作职责描述的原则

4.1职责项目特点

4.2职责项目排序

4.3工作职责必须保证三大要素

4.4如何衡量工作职责的标准

5.工作职责描述常见错误分析(下午上课内容)

5.1工作活动描述过多,未反映活动的结果。

5.2用词不准确,无法反映该职位的工作过程和角色。

5.3只有结果,活动过程的描述模糊。

5.4罗列职责的过程性结果。

5.5各项职责有相互排斥的内容。

案例:职位说明书样本分析(一)

职位说明书样本分析(二)

职位说明书样本分析(三)

6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策

6.1部门职责分解不充分、不完全,

6.2工作范围的划分不合理、不全面

6.3职责描述不符合要求

6.4职位概要描述不符合要求

6.5上下级架构未能厘清,多头领导,

6.6任职资格撰写的误区(学历,经验,要求过高或过低……)

6.7基本素质和知识技能混淆/重叠

6.8由谁来撰写职业造成的问题

7.课堂案例分析,课堂练习

职位结构与设置问题分析

工作职责描述问题分析与练习

客户案例分析

客户典型职位描述辅导练习

大纲和课程中表述的“职位说明书”,即“岗位说明书”



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