北大大学EMBA总裁研修班 北京大学康养产业领军人才研修班
您的当前位置:首页 > 企业综合管理内训 > 人才梯队建设与关键岗位管理技巧 >

课程简介

人才梯队建设与关键岗位管理技巧

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-23
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设五大系统构建的方法3、正确理解关键岗位管理4、提升关键岗位管理的六大技能

课程大纲

课程大纲:

一.人才梯队建设认知

1、咨询客户案例:该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月?

2、企业培训系统框架介绍

3、企业培训的三种形式

4、人才培养的五种途径

5、人才梯队管理五大系统建设

培训课程系统

教材系统

案例系统

讲师系统

人才梯队建设管理制度系统

二.培训课程系统建设

1、培训课程系统建设四大动作

动作一:推导培训课程

动作二:明确课程基本信息

动作三:设计阶层别课程

动作四:建立课程体系地图

2、案例:某公司课程体系地图

3、培训课程设计沙盘演练

三.教材系统开发

1、教材系统开发两大动作

动作一:选择样板课程

动作二:设计样板课程包模板

2、案例:沟通技巧课程包

3、教材系统开发实战演练

四案例系统开发

1、案例系统开发三大动作

选择课程案例

设计案例模板

编写教学案例

2、案例:服务窗口案例汇编

3、案例编写实战演练

五.讲师系统开发

1、讲师系统开发四大动作

确定讲师资格

率选讲师队伍

讲师素质阶梯训练

讲师队伍考核

2、案例:某公司内部讲师管理制度

3、OJT导师制管理

六.关键岗位管理认知

1、某公司关键岗位系统

2、如何理解公司的关键岗位

3、关键岗位管理六大能力

关键岗位素质模型构建

关键岗位人才选拔

关键岗位绩效考核

关键岗位薪酬管理

关键岗位人才激励

关键岗位人才发展

七.关键岗位素质模型构建

1、关键岗位素质模型构建方法介绍

2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作

3、案例:从关键事件提炼能力素质

八.关键岗位人才选拔

1、关键岗位人才测评工具选择

2、关键岗位结构化面试技巧

3、关键岗位录用决策技巧

九.关键岗位绩效考核

1、关键岗位考核指标设计

2、关键岗位激励性考核机制设计

3、案例:某公司关键岗位考核制度

十.关键岗位薪酬管理

1、关键岗位薪资结构设计

2、关键岗位薪资调整管理

3、案例:某公司关键岗位薪资制度

十一.关键岗位人才激励

1、员工激励认知

2、非物质性激励手段运用

3、案例:我的激励方法对了吗

十二.关键岗位人才发展

1、关键岗位人才发展通道设计

2、关键岗位员工职业生涯规划管理

3、案例:某公司员工生涯规划书



文章标签

报名咨询

  • 项目负责人:杨老师

  • 电话:13161328336(同微信),010-62750882

更多疑问 全面解答

资深课程专家在线为您解答所有疑惑

免费咨询
cache
Processed in 0.005900 Second.