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课程简介

培训计划制定与人才培养体系构建课程培训

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-07-20
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面,通过案例和实战,讲授现代企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤,通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计,教会学员在企业内部搭建务实的培训体系和课程体系。

课程大纲

1.培训体系建设的关键点

为什么要培训

培训体系建设的关键点

改变行为,建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标

根据需求有效设计培训内容

解决“谁来讲”的问题

提升业务经理的教练技能

组织实施培训班

设计培训体系的四个步骤

2.课程体系规划与建设

评估你的工作环境

评估你的培训环境

根据职务体系规划培训

精准培训课程设计:建立任职资格体系

范例:HW公司根据任职资格设计的培训课程

组织学习体系

3.根据公司战略制定年度培训计划

与培训有关的公司业务战略

制定培训策略

制定培训计划的三个误区

培训需求分析

个人技能

绩效评估分析

年度培训计划的四个内容

年度培训计划模板

实战:拟定一份年度培训计划

提高年度培训计划执行效果的3个方法

培训预算的6个科目

明确培训预算的比例

4.人才培养体系构建

适合中小型企业的干部选拔培养机制

职业选择的四个阶段

XX公司管理干部选拔的方法

XX公司管理序列通道学习地图

XX公司管理者选拔的目的

XX公司管理干部评审工作流程

实战:拟定一份你公司干部选拔的方案

XX公司专业技术序列人员选拔方法

项目成果及要实现的目标

XX公司任职资格工作整体安排

XX公司专业技术序列评审工作流程

各职位序列任职资格标准

管理规范流程

实战:完善你公司年度培训计划

个人职业生涯如何跟企业通道对接



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