课程目标

本课程通过运用理论与实践相结合，说理与案例相结合，讲授与训练相结合等多种办法，提高学员运用测评的技术以及面试的技巧，独具识人慧眼以录用最合适的人选，从而成为举贤任能、知人善任的企业“伯乐”。

讲座目标：1、掌握准确测评的技术与工具；2、掌握科学面试的技巧与方法；3、掌握人岗匹配的核心素质与测试手段。

课程大纲

讲测评技术

筛选简历

筛选简历进行初选的方法

评估求职申请表

求职申请表的作用

笔试

深度考试

广度考试

心理测验

投射技术

自陈量表

职业人格测验

职业能力测验

职业兴趣测验

评价中心测试

文件筐测验法

文件筐测试法的考评维度

文件筐测试法的操作流程

文件筐测试法的题目设计

无领导小组讨论法

无领导小组讨论法的考评维度

无领导小组讨论法的操作流程

无领导小组讨论法的题目设计

决策模拟竞赛法

访谈法

公文写作

案例分析

角色扮演

管理游戏

模拟面谈

即兴演讲

核查有关证件及履历

背景调查

讨论并做出录用决定

群体决策法

主要的测评对象

管理人员

生产人员

技术人员

营销人员

财务人员

行政人员

第二讲面试技巧

面试的准备

构建素质模型

组建面试团队

选择面试方法

设计面试题目

确定评价方式

布置面试环境

面试的内容

品质测试

能力测试

倾向测试

情商测试

面试的问题

面试问题的编制

面试维度测试记录表

面试考官的素质要求

面试考官应具备的条件

面试的实施技巧

望

闻

问

切

面试的评价

综合面试结果

反馈面试结果

存档面试结果

常用的面试方法

漫谈面试法

情景面试法

车轮面试法

电话面试法

答辩面试法

实测面试法

结构面试法

结构化面试的设计

结构化面试的准备

结构化面试的实施

行为面试法

行为描述面试的前提

行为描述面试的题目

行为描述面试的主持

行为描述面试的评分