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课程简介

人才的选育用留大型公开课

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-23
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

千里马难寻,不一定是千里马罕见,也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧;

更关键的是:8年代中后期的千里马和6,7年代的跑法不一样了,如果伯乐再用以前的技术甄选,自然是竹篮打水;

找对人用对人一直是企业最大的期望,企业也许会为了一次的看人走眼付出多倍的成本;

选对正确的人,才能将事做的正确做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键……

※了解到最新的人才甄选方法;※结构式面谈的专业技巧;※让面试官摆脱主管印象;※彻底改善传统面谈方法的缺失。

课程大纲

【上午】

一、人力资源定位篇:职责分清,达到共赢

1、员工为什么不敬业?

2、职责分清,资源共享——真正的共赢;

二、选才篇:如何看人不走眼

1、清理脑子——面试中的认为误区;

2、整理位置——找出职位的核心胜任因素;

3、提升技巧——面试中切忌多问过去的行为;

4、综合评估候选人;

三、育才篇:“我要培训”和“要我培训”

1、为什么培训收不回投资?

2、培训的一个中心:培训到底对谁好?

3、培训的个基本点:培训需求分析;

4、培训的第二个基本点:培训效果评估;

5、部门经理如何保证培训效果大化;

6、经理是员工的佳教练;

【下午】

四、用才篇(重点):绩效考核——用才之本

1、企业员工绩效考核的工作流程;

2、绩效考核中HR与直线经理的角色分工;

3、结合实际表格讨论:

a)如何设立SMART目标;

b)如何辅导员工工作;

c)如何给予及接受反馈;

4、绩效考核中常见十大误区及避免方法

五、留才篇:其实激励并不难

1、三种高层经理适用的激励方法;

2、三种中层经理适用的激励方法;



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