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课程简介

企业目标管理和绩效激励内训课

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-15
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

目标管理和绩效激励

一:目标管理与绩效考核的注解:

目标及目标管理含义:

企业目标分类:时间、对象

绩效及绩效考核的含义:

目标管理与绩效考核的勾联关系:

从“绩效考核”与“绩效激励”的完善:

企业推行目标管理和绩效考核的重要性和紧迫性:

外部:压力与迫使;内部:动力与自主

案例:“名牌之都”青岛之优秀企业推行目标管理和绩效激励的进程、现状?

二:目标管理:

目标管理的内容:制订、分解、落实、实施、激励、总结

如何实施目标的制订、分解、落实?

制订目标的原则:SMART(五原则缺一不可)

如何使目标的制订和分解达到“SMART”水平?

如何将模糊目标修订成SMART目标?

KPI指标的制订依据及工具:价值流、鱼骨图、头脑风暴、结果策略

如何定义KPI?

探讨海尔对目标管理的案例?

三:绩效激励:

绩效激励的起源及发展过程:

绩效激励的分类:平衡计分卡、KPI绩效、360度

对三种绩效激励的详细解析?

KPI与基础绩效关系?

如何在实际工作中运用“主基二元考核法”?

针对本企业的实际情况该如何选择适合本企业的绩效激励办法?

推行不同形式的激励办法的关注点和应注意的问题?

海尔成功的绩效激励办法(适用图表展示和分析)?

四:目标管理和绩效激励实施:

目标管理和绩效激励的适用流程?

目标管理和绩效激励的职责权限、分工?

目标管理和绩效激励与企业文化?

如何实施绩效评估?

绩效评估结果如何与薪酬挂钩?

五:推行绩效激励的问题点排查与对策查找:

绩效激励是哪个部门的职责?

绩效激励中对KPI的制订意见不统一怎么办?

指标要调整吗?什么时间调整?

KPI定义该如何消除模糊定义?

指标值的确定有异意怎么办?

闸口位、评估位该如何确定?

如何保证评估位、闸口位实事求是?

该如何形成指标词典、闸口词典?

沟通在绩效激励中是主要手段吗?

针对本企业的实际情况查找对策?

六:互动研讨海尔的成功案例?



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