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课程简介

员工忠诚度与凝聚力塑造技巧

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-07-17
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

打破人的心智模式,使学员真正感悟、理解并接纳所学到得知识。使吸收的知识融会贯通,学以致用。使学员从心理主动要求改变,从思想主动接受改变。

课程大纲

第一部分:高尚品格:非凡凝聚力的基石

1.用“人格魅力”凝聚人心

2.塑造自己的领导风格

3.信守诺言——领导者的生命

4.身体力行,以身作则

5.用自信激发团队的信心

6.宽容是领导必备的品质

第二部分:共同愿景:伟大的“凝结核”

1.描绘一片美丽的愿景

2.启动远景规划,打造团队凝结核

3.近期目标同样重要

4.制订科学的行动策略

5.团队目标一定要清晰明确

第三部分:团结合作:凝聚力产生的源泉

1.团队合作是凝聚力的源泉

2.充分发挥个体的独特优势

3.协作产生战斗力

4.确立主人翁地位,培养员工归属感

5.营造一个良好的氛围

6.锻造一支精诚合作的团队

第四部分:企业文化:永久的“凝聚剂”

1.做能创新的“火车头”

2.创新文化让团队永葆活力

3.和谐成就高效团队

4.妥善处理团队冲突

5.信任是高效的步

6.建设有“人情味”的企业文化

7.实行有效的绩效管理

第五部分:协调沟通:高效团队的润滑剂

1.没有沟通,就没有团队

2.耐心地倾听不同声音

3.积极进行面对面的沟通交流

4.用各种方式构造万能沟通

5.顺畅的协调沟通

6.协调沟通,快乐工作

7.建立渠道,避免沟通障碍

第六部分:有效激励:打造凝聚力的保障

1.团队成员需要激励

2.敢于授权,激发责任心

3.赞美可以收到神奇的激励效果

4.情感激励,凝聚力产生的源泉

5.高薪酬带来高效益

6.竞争同样是激励

7.危机也可以用来激励

第七部分:以人为本:提升团队凝聚力

1.选好人,才能用好人

2.用重金“买”能人

3.形成平衡互补的人才结构

4.把合适的人放在合适的位置上

5.让员工和企业一起成长

第八部分:团队凝聚力培训课程总结



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