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课程简介

用工管理变革与用工风险防范劳动关系管理培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-15
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

实施五年的《劳动合同法》迎来了第一次修正,《劳动合同法》修正案将于2013年7月1日实施。新年伊始,劳资关系热点事件不断,各地竞相提高最低工资标准,最高法院专门就恶意欠薪追究刑事责任出台九条司法解释。此外,《劳动争议司法解释四》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣管理规定》等有望今年发布。一系列的政策调整不仅会改变中国的雇佣环境,也极大的影响劳资关系。您是否清晰已经或即将出台的雇佣新规对用工的影响?为帮助企业把握我国用工管理政策走向,促使企业实现用工管理变革,防范用工风险,特组织本次培训。

课程大纲

一、《劳动合同法》修正案与影响分析

1.《劳动合同法》修正主要内容

临时性、辅助性、替代性岗位细分鉴定?

派遣用工的比例限制?“同工同酬”现实操作性如何?

企业超出岗位范围派遣会面临什么后果?

不符合岗位派遣人员,该如何处理?

已依法订立的合同和劳务派遣协议,如何处理?

如何平衡企业与派遣机构的服务?

如何重新审视“劳务派遣”?

2.《劳动合同法》修正对企业用工的影响

派遣工要求确认与用工单位直接建立劳动关系的纠纷增多?同工同酬纠纷增多?如何未雨绸缪?替代性方案如何设计与筹划?

《劳动合同法》修正案实施(2013年7月1日)之前应做哪些工作?

从地方劳务派遣的规定看劳务派遣后续政策

……

二、《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与灵活雇佣模式模筹划实务

1.2013企业“灵活雇佣模式”筹划与重整应遵循的原则

什么是雇佣模式?

雇佣模式发展的趋势?

可供企业选的雇佣模式有哪些?

为什么要选择灵活雇佣模式?

选择灵活雇佣模式的依据?

各类雇佣模式的特点与法律风险?

2.标准劳动用工的使用与风险防范

标准劳动关系的认定?

劳动用工的法律要求?

劳动用工的利弊?

被动用工的风险防范?

3.劳务派遣用工的使用与风险防范

在政策趋紧的情形下还有必要选择劳务派遣吗?

劳务派遣用工的法律要求?

劳务派遣中的常见典型案例分析?

派遣双方的利益平衡点寻找?

劳务派遣用工的风险防范?

4.非全日制用工的使用与风险防范

非全日制的特点?

非全日制的优势?

非全日制的适用范围?

非全日制用工风险预防?

5.特殊用工对象的使用与风险防范

停薪留职、内退、下岗待岗、放长假、兼职、实习、见习、退休等人员招用中的风险防范

6.劳务(雇佣)用工使用与风险防范

劳动关系、劳务关系、雇佣关系?

劳务用工与劳动用工的判定?劳务用工的利弊分析?

哪些岗位可以使用劳务工?实使用劳务工应注意什么?

劳务协议的条款设计?劳务用工风险预防?

7.外包用工与风险防范

劳务派遣、人事代理、劳务外包的区别?

为什么要使用劳务外包?

哪些事务可考虑使用劳务外包?

外包的竞争优势?

外包中的法律关系?

外包实施与风险预防?

8.借调、承揽、代理、帮工、委派等用工注意问题与风险防范

9.另类用工的使用

三、经济补偿金、违约金、赔偿金应用实务

1、经济补偿金

经济补偿金的不同计算基数

经济补偿金的计算年限法律界定

不同类型经济补偿金的标准区别

企业支付经济补偿金的操作技巧

2、违约金

利用违约金避免员工恶意违约的法律实务

各地对违约金的不同规定

在没有约定违约金时追究违约方应当承担的赔偿责任

3、三、赔偿金

赔偿金的法律性质和赔偿标准

赔偿金的实际运用和司法实践

四、劳动纠纷的预防与应对策略

1、招聘与录用中的三大法律风险规避

招聘与面试流程规范与设计

招聘中的法律风险规避

录用管理中的法律风险规避

试用期管理中的法律风险规避

2、培训与绩效管理中的法律风险规避

培训流程中的风险规避

培训协议设计与签订的风险规避

如何借助绩效管理合法认定“不能胜任”

绩效管理与奖惩制度怎样无缝对接

3、劳动报酬管理实务操作与风险控制

薪酬设计的三大原则

如何设定工资、奖金、津贴与福利

各类假期工资的计发办法

如何约定和控制加班费

企业人力成本管控方案

4、员工离职风险的控制与防范

合同终止的4大情形及法律风险防范

单方解除与协商解除劳动合同的风险控制

续延合同的6大情形及法律风险防范

离职移交的风险控制

5、如何制定和执行企业规章制度

规章制度制订过程的常见风险

规章制度生效的“三化”要求

规章制度生效的有效公示方法

中小企业制度管理普遍存在的四大问题

企业规章制度的设计要点及注意事项

五、用工政策走向前瞻、典型案例剖析、用工风险警示、互动答疑



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