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课程简介

年末绩效考核与关键岗位人才激励课程培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-15
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

提升HR的地位,从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;掌握奖金分配的方法和技巧;提升绩效面谈的技巧;掌握关键岗位人才的管理办法和有效激励措施

课程大纲

第一部分:如何实施年度绩效考核实施

一:正确认识年度绩效考核

1、什么是年度绩效考核?绩效考核与绩效管理有何区别?

2、年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别?

3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因

4、年度绩效考核需要的准备事项

5、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单

6、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法

二:年度绩效考核策略

1、平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩

2、没有平时绩效考核的,年度如何做?

3、公司有完整的绩效管理体系,年底的绩效考核又将如何操作?

4、考核结果如何有效运用?基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩?

5、如何处理末位淘汰及强行比例分布

6、如何处理绩效投诉

7、几类特殊人员的处理策略

三:年终绩效面谈技巧

1、练习:一次艰难的绩效面谈

案例启示一:绩效面谈流程

案例启示二:绩效面谈主要内容及方法

2、重点讨论绩效结果反馈技巧训练

3、重点讨论业绩改善技巧训练

4、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练

5、案例分析几类不同性格特征的人员在面谈过程中的注意要项

四:年终奖金分配管理

1、年终奖金分配总额设计

2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计

3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立

4、奖金分配及发放冲突及异议管理

5、绩效奖金分配管理实战模拟

五:关键岗位人才的激励与发展

1、关键岗位的确定及人才通道设计

2、关键岗位员工职业生涯规划管理

3、关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析

4、核心人“财”的选拔与培养

5、员工激励认识及解决方案

6、员工薪酬满意度的调查与运用

7、长期激励与短期激励如何有效结合?

8、长期激励的几种常用方法及具体应用方案

9、头脑分暴:留人的具体措施(经济与非经济性的)

第二部分:人力资源年度规划(计划)

一、开篇案例导入探讨:

1、HR的定位和角色责任

2、选错人或选对但留不住人到底是谁的责任?

二、人力资源年度计划认知

1、人力资源服务于企业战略

2、确定HR使命、愿景及战略目标

3、人力资源计划涵盖内容

补充更新计划,退休,解聘,招聘

使用调整计划,轮岗,资格

发展计划,竞聘,升职,职业发展

评估计划,绩效管理,沟通机制

薪酬计划,薪酬,奖惩,福利

培训计划,员工层,管理层,技术

员工关系,沟通,合理化建议

费用控制,各种费用预算

4、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析

三、HR计划五阶段及影响要素分析

1.公司战略澄清

2.内部人力资源现状分析

现有人员数量与质量

硬指标:学历、专业、年龄、职级

软指标:能力、特长、配置、成绩

综合素质

稳定程度

案例:某公司的人力资源现状分析报告

深入思考

政策、配置、体系、架构的合理性

历史遗留问题

现实问题

全面和局部

解决建议

3.各部门岗位定编状况和需求分析

4.定公司1-3年人力资源规划

5.制定人力资源规划执行的战术措施

四、人力资源费用预算规划

1、HR薪资体系建设与完善规划

建立动态薪酬分配模式

薪酬分配的倾斜策略

建立综合性的福利体系

薪酬总额预算基本策略

上一周期成本

行业未来几年变化预期

人力市场变动

法规变动

目标限制

特殊项目要求

2、年度人力成本的预算(包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算)

3、费用预算过程中的要项分析及解决方案

五、案例分享与实务操作:

1、案例分享受:一份完整的人力资源计划的目录

2、案例:分享两个不同的知名企业的年度人力资源规划(计划)

3、实操:设计一份完整的2012人力资源计划(要求回去完成后提交,老师可以负责评阅)



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