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课程简介

基于计划管理预算管理的组织绩效实操课程

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-15
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

明确组织绩效管理的意义和本质,理顺组织绩效管理与计划体系及全面预算管理体系三者关系,掌握组织绩效指标提取技巧,掌握组织绩效日常监控技巧,掌握组织绩效的应用与评价技巧,获得房地产全面预算指标体系。

课程大纲

1.房地产组织绩效管理的价值和意义

1.1组织绩效的由来

1.2组织绩效的价值

2.组织绩效管理的角色定位

2.1计划运营部门与人力资源部门的角色分工

2.2组织绩效与计划经营体系的关系

2.2.1案例:《某知名地产集团经营计划书》

2.3组织绩效与全面预算体系的关系

3.房地产全面预算管理

3.1全面预算管理的价值与意义

3.2计划运营部门与财务部门的角色分工

3.3房地产全面预算管理指标解析

3.3.1房地产管理职能部门全面预算指标设置技巧及典型指标剖析

3.3.2房地产业务职能部门全面预算指标设置技巧及典型指标剖析

3.3.3房地产项目公司全面预算指标设置技巧及典型指标剖析

3.房地产组织绩效管理实操技巧

3.1案例:A房地产集团背景介绍

3.2房地产典型部门组织绩效指标提取

3.2.1互动练习:部门组织指标提取

3.2.2案例:《某公司组织绩效指标演变过程》

3.2.3组织绩效指标提取出发点与本质剖析

3.2.4管理职能部门组织绩效指标提取技巧与范例

3.2.5业务职能部门组织绩效指标提取技巧与范例

3.2.6项目公司组织绩效指标提取技巧与范例

4.房地产组织绩效指标建立常见的若干问题及对策

4.1组织部门分工不明

4.2企业现状引起的指标不全

。。。

5.房地产组织绩效管理体系建立的N个忠告

6.课程回顾与总结



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