您的当前位置:首页 > 人力资源管理内训 > 非HR的人力资源管理 >

课程简介

非HR的人力资源管理

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-07-14
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1.量化设计人力资源发展规划2.量化确定岗位职责3.量化确定岗位KPI 4.量化设计组织架构5.量化确定薪酬激励体系6.量化确定考核方法和流程7.解决人才流动与知识存留问题;8.建立核心工作流程的量化管理手册;

课程大纲

第一部分人力资源量化管理导论

1.量化管理思想的起源

2.知名经理人对量化思想的阐述

3.人均利润、组织效率与人力资源量化管理核心工作模型

4.人力资源量化管理的系统流程;

5.人力资源量化管理的科学工具和方法;

第二部分人力资源量化管理的根本:工作量化与能力量化

1.如何对工作进行量化;

2.事件结构模型在工作量化中的操作方法;

3.工作量化的系统解决方案;

4.如何对能力进行量化;

5.能力量化的标准;

6.基础能力的量化;

7.专业能力的量化;

8.管理能力的量化;

9.能力量化的系统解决方案;

第三部分人力资源重点模块的量化管理

1.招聘量化管理

1.1结构化招聘流程的建立

1.2人才标准与能力结构模型

1.3面试官队伍建设

1.4 BEI行为事件面试法要领

2.培训量化管理

2.1培训需求量化

2.2能力量化与培训计划制定

2.3职业素养分与能力提升

2.4内部培训师体系建设

2.5培训量化全程管控

3.薪酬考核量化管理

3.1薪酬量化管理体系的设计;

3.2工作数量、工作质量、工作难度在薪酬考核中的科学界定;

3.3 NQA薪酬量化管理模型应用;

3.4过程考核与结果考核;

3.5考核目标设定与考核指标分解;

3.6混合型薪酬模式的建立;

4.组织架构量化管理

4.1如何量化的设计组织架构;

4.2部门关键词与部门核心工作使命;

4.3部门工作模型;

4.4组织规模估算;

4.5人员配备与素养测评;

4.6组织架构量化管理的导入顺序与步骤;

5.岗位职责量化管理

5.1如何量化的设计岗位职责;

5.2企业中的三类人划分;

5.3领导层岗位职责设计;

5.4管理层岗位职责设计;

5.5执行层管理职责设计;

5.6岗位职责、KPI与能力素养要求的整合应用;

6.职业生涯规划与职业发展量化管理

1.基于考核体系的职业发展体系设计;

2.职业发展通道设计;

3.职业素养提升与职位晋升;

7.人力资源各模块量化管理导入顺序

8.课程小结



文章标签

报名咨询

  • 项目负责人:杨老师

  • 电话:13161328336(同微信),010-62750882

更多疑问 全面解答

资深课程专家在线为您解答所有疑惑

免费咨询
no cache
Processed in 0.310003 Second.