课程目标

提升集团人力资源管控能力

课程大纲

1.母子公司管控体系

1)集团的优势与软肋

2)母子公司管控＝集团管控＋分部管控＋联盟与供应链管控

3)母子公司管控体系

4)母子公司管控模式

5)母子公司管控的实施要点

2.母子公司人力管控六大难题与挑战

1)企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论

2)人力资源规划与集团的发展－如何使规划跟上发展

3)结构决定功能－怎么管理母子公司组织发展

4)抓住核心要素－如何管理核心人力资源

5)监控与服务－如何管理派驻人员

6)管控的力度与效度－如何管理子公司业绩

3.母子公司人力管控实施

1)母子型人力资源管理体系的搭建，界面划分

2)母子型人力资源规划

3)组织发展管理

4)核心人力资源管理

5)打造基于多层次管控的继任管理，人才繁衍，

6)子公司高层绩效管理

7)企业文化对母子管控一体化的支撑

4.母子公司人力管控案例分析

1)复星的人力资源管理体系

2)GE的核心人力资源管理

5.问题解答与研讨