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课程简介

互联网思维的人才选用育留

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-07-17
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程背景

古今中外,人才的重要性不言而喻。在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。如今,互联网改变了人们的生活,巅覆了传统的管理模式,有关人才的问题遇到前所未有的挑战。互联网时代,任何人、任何企业都应该顺势而为,而不是逆流而动,否则就抓不住新机遇,甚至被时代所淘汰。

人才的选用育留培训是企业管理者必修的一门课程——管理者虽然每天操作的都是事,但首先解决的却是人的问题。如何选对人、用对人、育好人、留住人是管理工作的核心问题。本课程用全新的互联网思维分享人才选育用留的理念与方法。

课程大纲

第一章解读互联网时代的人才问题——稀缺资源的争夺战

1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么?

2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移;

3.人才缺失与人才浪费问题的探索;

4.互联网思维下人才观的思维转变。

第二章选人篇——精准选人,如选钻石

一、惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值?

二、选人常陷的4大误区

1.寻找超人:完美主义;

2.套娃现象:弱化主义;

3.偏听偏信:听信主义;

4.个人好恶:独断主义。

三、人才标准问题的探索

1.四个关键要素:胸怀、品德、才能、意志;

2.四个基本行为:重视贡献、注重执行、拥抱责任、善于学习。

四、慧眼识鹰48字真经

五、如何应用ksapmv法

六、面试时经典6问

1.引入式问题——渐入佳境;

2.动机式问题——意欲何为;

3.行为式问题——穷追猛打;

4.应变式问题——暗藏玄机;

5.情境式问题——身临其境;

6.压迫式问题——兵不厌诈。

七、面试过程及技巧

1.面试准备工作;

2.面试开始、提问、倾听、识别虚假、控场的技巧;

3.面试结束的技巧。

第三章用人篇——适才适岗、扬长避短

一、腾讯、百度、海尔公司如何知人善任彰显用人的价值

二、用人常见的误区

1.首因效应;

2.晕轮效应;

3.月光效应;

4.刻板效应;

5.投射效应。

三、科学用人的基本原则

1.品德为先,合适为上;

2.扬长避短,用人所长;

3.用人要疑,疑人也用;

4.勿求全面,不论资级。

四、科学用人的基本策略

1.沟通无障碍;

2.激励有创意;

3.进化不退化;

4.修人先修路;

5.相马更赛马。

五、工业时代的用人惨重代价

1.管理太多、自由太少;

2.等级太多、社区太少;

3.督促太多、理想太少.

六、互联网思维下人力资源管理4个新思维

1.去关键指标,去绩效考核;

2.去管理层级,去威权领导;

3.去人才所有,去企业忠诚;

4.去权力集中,去利益独享。

七、人力资源管理6个转变

1.员工与客户无边界,共创价值;

2.基于数据并用数据说话和决策;

3.管理无边界、企业无领导;

4.沟通无极限、情感超链接;

5.小人物、大贡献。

八、海尔“人单合一双赢模式”解析

第四章育人篇——让员工获得大价值的分红

一、京东大学、淘宝大学如何开展人才培育战略?

二、有效育人的6个基本原则

三、有效育人的5个实效方法

1.员工导师制;

2.培训快餐制;

3.岗位流动制;

4.学习分享会;

5.升迁接班制。

四、互联网思维下企业培训4个新思路

1.让用户生成内容;

2.让群众教育群众;

3.让培训平台化;

4.让学习碎片化。

五、让培训更具互联网思维的6个建议

六、培养下属4个日常工作行为

1.果断授权;

2.问对问题;

3.即时激励;

4.结果导向;

5.绩效面谈。

七、万科王石登山、游学背后的秘密解析。

第五章留人篇——留人留心

一、正确认识人才流动的危害及正面影响;

二、离职背后的关键数字

三、高效留人的6个方法

1.沟通留人——HR引导

2.岗位留人——设槽供跳

3.环境留人——氛围吸引

4.回报留人——待遇挽身

5.情感留人——感情稳心

6.事业留人——目标驱动

四、互联网思维下领导者的七个挑战

1.人人都有自己的声音;

2.能力远比头衔重要;

3.自愿的付出与投入;

4.来自低层的力量;

5.权力是流动的;

6.所有的事情非中心化;

7.决策是大众做出来的。

五、赢取挑战的四个转变

1.耐心倾听讲师下属的;

2.长辈积极向晚辈学习;

3.让听得见炮声的人做决策;

4.用高马斯诺需求层次理论。

六、领导者的8字真言。



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