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课程简介

企业薪酬设计-研习会员技能培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-11
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

《留人留心的薪酬模式-4V薪酬》

【研习坊大纲】

第一单元薪酬为何变成“薪愁”

案例分享:过度奖励带来的隐患

观点碰撞:如何回报有贡献的员工

知识分享:回报贡献员工必备的薪酬文件

案例分享:涨薪之后满意度为何下降

观点碰撞:员工需要的奖励是什么

知识分享:如何设计员工所需要的奖励

第二单元4V薪酬长啥样

知识分享:原来薪酬的样子

知识分享:激励大师怎么解读薪酬

知识分享:员工需要的薪酬是什么样

知识分享:4V薪酬迎合了员工的需求

第三单元公平是怎么来的

案例分享:工资全额浮动为何失灵

观点碰撞:不同岗位绩效考核能否一样

观点碰撞:不同岗位的薪酬能否一样?

知识分享:岗位价值如何评估

知识分享:五手人才技能薪点表

现场研习:如何设计五手人才薪点表

案例分享:为什么蛮有竞争力的薪资却招不到人

观点碰撞:如何塑造薪酬优势

观点碰撞:如何吸引外部人才

第四单元能留人的薪酬该怎么设计

案例分享:培养的大学生留任率不足10%

观点碰撞:怎样提升大学生的留任率

观点碰撞:稳定人才需要怎样的薪酬机制

知识分享:留人的薪酬设计方法

第五单元公正是怎么来的

案例分享:花代价猎来的专才,高薪留不住

观点碰撞:员工需要的公正行为是哪些

观点碰撞:如何营造公正氛围

知识分享:显值薪酬的设计

第六单元能留心的薪酬怎么设计

案例分享:郁郁寡欢的新任店长

观点碰撞:技能突出的员工如何激励和稳定

知识分享:晋级通道的设计类型

案例分享:正当职业高峰的顶尖人才为何要离职

观点碰撞:顶尖人才如何稳定和发展

知识分享:晋升通道的设计类型

第七单元hold住了人才,这样也能hold住企业的钱袋

案例分享:老板为什么不同意涨薪的申请

观点碰撞:如何解读老板的小气

观点碰撞:怎样消除老板的顾虑

现场研习:东宇公司的年度薪酬预算



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