课程背景

公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。

人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？

《基于战略的人力资源规划》，知名人力资源专家付雅萍老师通过大量案例演练，教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的人力规划答卷。

课程目标

提升HR的地位，从边缘化进入核心层，深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度，学习从产能盘点到人效盘点，学习人效核定，掌握定编技术，学会编制匹配企业战略的年度人力计划，让HR转换视角步入一个新境界，走出误区，探索HR业绩提升之道，用HR台帐成就人才管理数据库，清晰战略落地的软梯-人才管理流程为CEO提供人才管理政策

课程大纲

序：HR部门为什么没有进行招聘

1）招来的人为什么留不住

2）看人走眼谁的责任

探讨：HR的定位和角色责任

第一单元：制定人力规划

1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？

分析：first公司的运营信息

first公司的历史产能

first公司的历年人员变动

识别：first公司的人力水平

first公司业绩上升为何产效下降

解决产效下降的方法

核定：first公司的人力配置

一味满足订单造成冗员怎么办

避免冗员又能满足订单的方法

编制：first公司的年度人力计划

全年的招聘预算怎样核定

全年的培训预算怎样核定

目的：体验HR如何为经营决策提供依据

2）案例-TNP女装（销售型企业）的计划可行吗？

分析：TNP女装的运营信息

TNP女装的营业变动

怎样计算TNP女装的单店产能

识别：TNP女装的人力水平

怎样盘点TNP女装现行人力

如何识别现行人力的储备水平

探索提升储备水平的方法

核定：TNP女装的人力配置

怎样比较TNP女装的单店人效

怎样计算TNP女装的区域贡献

怎样核定TNP女装销售人才和结构比例

编制：TNP女装年度人力计划

编制全年招聘计划

核定全年招聘预算

编制全年培训计划

核定全年培训预算

目的：体验HR如何成为业务部门的合作伙伴

第二单元：如何获得运营信息

1）建立HR管理台帐

分析：HR管理台帐必须包含哪些信息

人才经营层信息

人才市场层信息

人才效率层信息

人才成长层信息

识别：HR管理的有效数据

投资成本类

甄选成本类

培训成本类

储备成本类

核定：HR管理对企业的贡献度

HR平衡计分卡指标

练习：HR分析的图表展示技巧

目的：体验从老板角度评估HR

第三单元：人才管理-战略落地的软梯

1）人才管理流程图

人才管理的七个桥墩

七个桥墩的定位和职能

七个桥墩的核心技术

七个桥墩背后的HR体系

2）企业战略对组织规划的影响

案例：TNP的市场定位对人力资源管理的影响

TNP的组织变革

TNP的组织定位

3）企业战略对人才规划的影响

TNP的绩效地图

TNP的核心人才组群

TNP的人才战略

TNP的年度人力资源计划

目的：深度了解HR的核心技能