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课程简介

基于战略的人力资源规划培训课程

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-11
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程背景

公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达成。

人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不懂人力资源管理。业务部门则认为人力资源部未能尽职,专业人士太业余,两耳不闻业务事,一心只做无用功。HR被业务部门如此定格,是冤枉?还是现实?当这类冲突产生时,该如何解决?是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作?还是寻找同频共振的交流渠道?一念之差,你或被认同为企业的战略伙伴,或被核心部门边缘化。一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖?

《基于战略的人力资源规划》,知名人力资源专家付雅萍老师通过大量案例演练,教您如何上交一份与老板同频度、同角度,并令老板满意的人力规划答卷。

课程目标

提升HR的地位,从边缘化进入核心层,深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度,学习从产能盘点到人效盘点,学习人效核定,掌握定编技术,学会编制匹配企业战略的年度人力计划,让HR转换视角步入一个新境界,走出误区,探索HR业绩提升之道,用HR台帐成就人才管理数据库,清晰战略落地的软梯-人才管理流程为CEO提供人才管理政策

课程大纲

序:HR部门为什么没有进行招聘

1)招来的人为什么留不住

2)看人走眼谁的责任

探讨:HR的定位和角色责任

第一单元:制定人力规划

1)案例-first公司(制造型企业)的目标可行吗?

分析:first公司的运营信息

first公司的历史产能

first公司的历年人员变动

识别:first公司的人力水平

first公司业绩上升为何产效下降

解决产效下降的方法

核定:first公司的人力配置

一味满足订单造成冗员怎么办

避免冗员又能满足订单的方法

编制:first公司的年度人力计划

全年的招聘预算怎样核定

全年的培训预算怎样核定

目的:体验HR如何为经营决策提供依据

2)案例-TNP女装(销售型企业)的计划可行吗?

分析:TNP女装的运营信息

TNP女装的营业变动

怎样计算TNP女装的单店产能

识别:TNP女装的人力水平

怎样盘点TNP女装现行人力

如何识别现行人力的储备水平

探索提升储备水平的方法

核定:TNP女装的人力配置

怎样比较TNP女装的单店人效

怎样计算TNP女装的区域贡献

怎样核定TNP女装销售人才和结构比例

编制:TNP女装年度人力计划

编制全年招聘计划

核定全年招聘预算

编制全年培训计划

核定全年培训预算

目的:体验HR如何成为业务部门的合作伙伴

第二单元:如何获得运营信息

1)建立HR管理台帐

分析:HR管理台帐必须包含哪些信息

人才经营层信息

人才市场层信息

人才效率层信息

人才成长层信息

识别:HR管理的有效数据

投资成本类

甄选成本类

培训成本类

储备成本类

核定:HR管理对企业的贡献度

HR平衡计分卡指标

练习:HR分析的图表展示技巧

目的:体验从老板角度评估HR

第三单元:人才管理-战略落地的软梯

1)人才管理流程图

人才管理的七个桥墩

七个桥墩的定位和职能

七个桥墩的核心技术

七个桥墩背后的HR体系

2)企业战略对组织规划的影响

案例:TNP的市场定位对人力资源管理的影响

TNP的组织变革

TNP的组织定位

3)企业战略对人才规划的影响

TNP的绩效地图

TNP的核心人才组群

TNP的人才战略

TNP的年度人力资源计划

目的:深度了解HR的核心技能



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