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课程简介

中高层管理者面试技术培训

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-07-11
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1、掌握识人的12个技术2、识人成功案例分享3、解答学员问题与困惑

课程时间:2天12小时

课程大纲

互动:用现在的方法面试中高层管理者,存在哪些困惑?

案例:为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职?

第一讲看错人对企业的影响

一、某集团总裁选错财务总监

二、某公司董事长选错总经理

三、某公司总经理离职的前前后后

第二讲管理者人必会的12个识人技术

启发:望闻问切与古代帝王识人

案例:今天,你如何识别李总监?

一、中高层管理者识人技术中必会的术语

1、绩效标准

现场演练:谁是你企业的标杆?

2、识人区间

现场演练:触罩帖

3、天才人才

4、通才与专才

5、常态、状态、非常态

互动:识人先要识自己

二、思维

三、行为

四、人员适配度技术

1、稳定性

2、薪酬期望

3、家庭影响

4、潜能

5、驾驭度

6、人才观

五、识能力

现场演练:高管必备的10项能力素质识别

六、交集法识人

介绍:民间土方识人

第三讲中高层管理者面试实战问题

1、招不到人怎么办?

2、大家意见不一致怎么办?

3、两个人都很优秀怎么办?

4、看好的人,薪酬要求太高,怎么办?

5、选的人过不了总经理的关,怎么办?

6、看的时候很好,但入职后不合适,问题在哪里?

互动:本企业的实战问题

第四讲不断提升你的面试能力

一、面试官的亲和力

二、面试官时间掌控力

三、面试官信息搜集力

四、面试官洞察力

五、面试官的学习力

六、面试官的应变力

第五讲多家企业高管人才面试分享

一、成功为某制造业招聘六大中心总监的分享

二、成功招聘某企业3个难招的岗位分享

三、成功解决某HR总监招聘困惑的分享

互动:请你也来谈一谈

现场互动:学员问题与解答



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