课程目标

从企业的实际出发，以实战演练的方法，将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算和薪酬结构设计以及薪酬宣贯等环节串联起来，教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。

课程大纲

1.基于实战的薪酬理论

薪酬是什么？

薪酬项目成功实施的原则

薪酬项目实施的时机

薪酬项目实施的步骤

2.薪酬项目实施前的准备工作

高层沟通的基本原则和方法

如何召开薪酬设计项目启动会议

设计项目计划

实战：设计项目计划书

3.岗位评估模型设计

岗位评估的方法

如何选择评估要素

评估要素权重

岗位评估模型

岗位评估九步法

将岗位按照内部价值划分等级

实战：设计你公司的岗位评估模型

设计公司的薪酬结构

基于中小型企业实际的评估方法

三个薪酬水平策略

设计职级、级幅度、等幅度

4.薪酬套档测算和薪酬结构设计

薪酬套档测算的实施方法设计

薪酬机制设计

薪酬体系的弹性设计

各类薪酬体系设计

薪酬结构设计的目的和方法

5.薪酬宣贯

将薪酬信息与中层管理人员沟通

将薪酬信息与基层员工沟通

设计一个优秀的宣讲讲稿

宣讲团队的组建和培训

宣讲实施和套档