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课程简介

企业高效招聘技能培训

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-07-16
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1、掌握招聘与面试技巧实战技能、全部讲实实在在的方法及应用2、掌握招聘时应具备的能力和素质3、掌握各种人格测评、心理测评工具4、提高识人和展示企业的各种技能,从而降低招聘风险、吸引人才5、提高招聘成功率

课程大纲

第一部分招聘的意义

1、对企业管理、对本部门工作效能提高的意义

2、学习招聘技巧对学员的人生、婚姻、家庭、对人际交往重要意义

第二部分拓宽招聘渠道及流程解析

1、内部招募

优点

内部招募的主要方法解析

2、外部招募

外部招聘的优点

外部招聘应该准备什么

如何挑选中介

校园招聘

案例:宝洁公司的校园招聘案例

讨论什么样的岗位适合校园招聘

校园招聘的问题有哪些

网络招聘

如何挑选网络

快速挑选简历

发布网络招聘信息注意问题

熟人推荐

某公司对内部推荐的激励案例分析

猎头公司

与猎头公司合作注意事项

什么样的岗位适合猎头公司合作

案例:XX集团公司与猎头公司合作的案例分析

招聘会主要程序案例

参加招聘会7项主要工作

案例:XX集团公司组织招聘会案例分析

第三部分员工素质测评

1、员工素质测评的类型

2、员工素质测评体系建立

3、不同的测评的说明

案例:XX集团公司员工素质测评案例

案例:XX集团公司计划招聘营销经理测评案例

第四部分职位描述

1、工作说明书的注意点

2、职位说明书的衡量标准

3、职位说明书的写作步骤

4、编制工作说明书的目的

5、工作说明书的要点、权限

案例:XX集团工作说明书案例

6、组织工作说明书编写、讨论工作的误区分析

第五部分招聘计划

1、如何定编、定岗、定员

2、招聘达成时间上的矛盾如何解决

案例:XX集团公司招聘需求表解析

第六部分面试管理

1、重视应聘登记表

标准应聘登记表的设计

亲属电话资料的必要性

背景调查的方法、时机

如何总体判断笔记

案例:XX集团公司应聘登记表样本解析

2、重视电话预约

电话预约技巧与话术

3、面试时考官构成

4、面试的优缺点

5、面试前筛选简历的方法

6、面试提问技巧

确认式提问解析

重复式提问解析

假设试提问解析

封闭式提问解析

开放式提问解析

举例式提问解析

每种提问现场演练

7、结构化面试

优点、缺点分析

面试准备的技巧

面试开始的技巧

面试中间的技巧

结束面试的技巧

案例:XX集团公司结构化面试现场实施案例分析

案例:XX集团公司结构化面试的题库案例

第七部分笔试题目设计及与运用

1、笔试的优缺点

2、分三个不同层级出笔试题

案例:XX集团公司笔试题案例分析

3、笔试题设计要点解析

第八部分无领导小组讨论的应用

1、无领导小组讨论面试前准备

题的选择是难点

细化对面试官的培训工作

面试官的挑选工作

对学员的分组分析

场地安排

设备、物品安排

2、无领导小组讨论题目设计应注意哪些

案例:XX集团公司无领导小组讨论面试题库演示

3、如何对应不同岗位设计题型

讨论结合本公司岗位情况、如何设计题目

4、操作中用到的各表格的设计

案例:XX集团公司无领导小组讨论面试“现场打分表“案例分析

案例:XX集团公司无领导小组讨论面试“计时表“案例分析

案例:XX集团公司无领导小组讨论面试“行为记录表”案例分析

5、对应聘者的现场表现如何评价

案例:XX集团公司无领导小组讨论面试现场视频案例解析

第九部分人格测评在招聘中的应用

1、九型人格现场测试讲解

现场测试、讲解

2、PDP管理测试

PDP管理测试现场测试、讲解

3、色眼识人

红色人格特点解析

黄色人格特点解析

绿色人格特点解析

兰色人格特点解析

色眼识人现场测试、讲解

4、投射效应

投射效应理论解析

应用于面试的话术分析

如何应用投射效应辨别应聘者的真实性

苏东坡与法印的故事

案例:XX集团公司人才测评的罗夏墨迹案例解析

第十部分学员提问、唐老师现场解答



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