课程目标

干部胜任力素质测评，用于干部选拔、新员工选拔

课程大纲

1、结构化面试：

会针对岗位情况对每位测评对象设计不同的结构化面试表，需考官3人、

测评目标：考查被试的结合素质、专业技能

1、人格测评：

测评工具：色彩分析法、9型人格

测评目标：考查被试的个性特征、兴趣、欲望、行为特征等等，与所任职的匹配方向等

3、画图测验：

测评工具：画人测验、画公园草图测验

测评目标：考查被试的规划能力、计划能力、思维方式、表现力、性格特征

4、罗夏墨迹测验：

测评目标：考查被试的心态、情绪、思维方式、个性、成长背景

5、瑞文测验：

测评目标：考查被试的智力水平、观察力、理解力、思维的清晰度

6、看图测验及微语言、微表情识别测验：

看心理学的测试图：考查被试的观察力、识别他人的能力、注意力、思维的广度等

7、无领导小组讨论：

测评目标：考查被试的沟通能力、理解能力、协调能力、团队合作意识、基础素质、情绪控制能力、对问题的理解能力、组织能力、对他人的关注度等

8、情境模拟演练：

形式：限时书写案例，按书写的案例现场模拟处理情况

演练的题要求为主要职责工作，可由公司拟定、也可考虑他们自己拟定

测评目标：考查被试解决实际问题的经验、能力等

9、辩论赛：

就给定的一个辩论题进行正反方的辩论

测评目标：考查被试的演讲表达能力、知识面、思维的广度、情绪控制能力等