北大大学EMBA总裁研修班 北京大学康养产业领军人才研修班
您的当前位置:首页 > 企业综合管理内训 > 企业部署培育工具及其应用技能培训 >

课程简介

企业部署培育工具及其应用技能培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-16
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

使学员认识和感悟到教练技术的精髓和角色;使学员认清教练技术与传统员工辅导的区别;掌握教练式辅导所必须的框架式模式;正确认识员工的状态,做到因“cai”施教;掌握按照员工的职业生涯,进行全过程教练式辅导

课程大纲

第一单元:部署培育与教练技术

1.传统员工辅导方式的问题分析

2.员工辅导的认识误区

3.教练技术的特点和优势

4.教练式辅导给员工的不同感受

5.教练式辅导的关注焦点

6.有效教练式辅导的标准分析

7.辅导员工需要的是影响力

8.教练式辅导的影响力基础分析

案例分享1:谁领导谁

案例分享2:不是领导的“领导”

案例分享3:推卸责任

第二单元:教练式培育的框架模式

1.什么是教练式辅导的有效对话

2.三种有效对话的形式

3.“一致性”沟通原则

4.事实-逻辑-结论-行为的内部联系

5.教练式辅导的框架模式

6.如何有效搭建“思维走廊”

7.四种回应技巧的综合运用

案例分享1:内部会议

案例分享2:“不回应”胜过一切回应

案例分享3:如何“接地气”

第四单元:建立教练关系

1.什么人需要教练辅导?

2.人们自我认知的差异及表现

3.教练如何运用“正能量”

4.教练式辅导的不同行为

5.教练式辅导必须做到因“cai”施教

6.不同人”cai”的表现

7.教练辅导风格需要与员工匹配

案例分享1:从万米高空到地面

案例分享2:“愧疚”的部门经理

互动演练:不同风格的效果比较

第五单元:全过程部署培育

1.教练式辅导涵盖员工整个职业生涯周期

2.员工进入组织的“期望值“辅导

3.新员工的“感受管理“

4.如何使员工尽早融入团队

5.如何在事前对员工进行有效的工作安排辅导

6.如何在事中进行监控辅导

7.如何在事后进行改进辅导

案例分享1:入职洗脑的“三定“

案例分享2:不同的“入队程序“

案例分享3:纠偏目标

案例分享4:搞定“刺头“



文章标签

报名咨询

  • 项目负责人:杨老师

  • 电话:13161328336(同微信),010-62750882

更多疑问 全面解答

资深课程专家在线为您解答所有疑惑

免费咨询
no cache
Processed in 0.299778 Second.