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课程简介

企业高级及文秘综合管理实务课程培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-08
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

文秘综合管理实务

课程大纲

单元一:秘书的角色认知

1.秘书职能

2.初级秘书:事务性文员

3.中级秘书:事务性文员+辅助管理

4.高级秘书:独立管理+事务处理

5.怎样清晰自己的岗位职责――学会编写岗位说明书

6.优秀秘书与一般秘书的能力差异

7.秘书的职业生涯规划

8.关键的三个观念转变——销售意识、产品化、细节

单元二:提升秘书的沟通技巧

1.老板/同事心目中坐标系――什么是五星级秘书/助理/行政人员

2.沟通的本质和过程是什么

3.为什么总是有沟通障碍——沟通的乔哈里视窗和沟通漏斗

4.认识你的沟通对象——PDP技术和NLP技术

5.学会管理你的上司——四项限和5W1H工具的使用

6.小游戏:听懂经理的话了吗?

7.跟上级沟通的原则

8.如何在特殊情况下对上及对下沟通——冲突、小报告、越级指挥、谈判等

单元三:办公室的5S管理

1.5S的涵义

2.怎样做好办公室的整理工作

3.怎样做好办公室的整顿工作

4.怎样做好办公室的清洁工作

5.怎样做好办公室的清扫工作

6.推动变革的注意事项和操作方法

单元四:会议管理

1.成功会议的5个特点

2.会议管理的两个“三三三”法则

3.会议时间安排的技巧

4.会前准备——会议议题的收集和安排

5.会中协助172;——如何主持会议:开场白、会中异常情况的灵活应对

6.会后整理——如何做会议纪要及会议决议的跟进工作

7.练习:如何组织一场讨论会议

单元五:时间管理和计划管理

1.时间管理的五个原则和三个工具

2.PDCA工具在制定计划时的灵活使用

3.确定SMAC的目标,制定工作计划

4.怎样做年度/月度/周度工作计划,提供样表

5.出差日程的安排172;——案例分享:国内出差及国外出差的日程安排

单元六:事物性项目性工作的组织管理

1.事务工作有哪些

2.学会列事务清单

3.沙盘演练:怎样组织一场周年庆典大会

4.用项目手册管理工作

5.事务性项目工作组织的12字口诀

6.制作项目手册的方法

7.案例分享

8.哪些现代化的办公软件你要熟练使用

单元七:文档管理

1.文档管理标准规范

2.文档分类的工作规范

3.文档存储的工作规范

4.文档查阅的工作规范

5.文档分装的工作规范

6.文档销毁的工作规范

7.文档保密的工作规范

单元八:商务公文写作

1.商务公文写作的概念及公文的要素

2.公文写作的步骤

3.常用公文写作及公文格式要素范例

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