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课程简介

基于实战的人员选拔与聘用管理

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-07-08
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

本课程从企业聘用管理实际出发,以经理的实践操作为授课要点,讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具,重点讲述职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术(包括开除员工)等内容。

课程大纲

1.选对人比培养人更重要

活动:你需要什么样的员工?

视频分享---上海”的哥“

人力资源的本质

有效提升招聘质量的途径

三大聘用理念

建立外部选材机制

建立内部选材途径

建立面试资格制度

雇佣的形式及其组合

校园招聘的项目管理

雇佣成本

2.招聘需求分析与广告

HR与部门经理一同确定招聘需求

确定招聘职位等级

熟悉你所要招聘的职位

基于流程的工作分析

从职责到任职要求

对人员评估的4个纬度

任职要求的17项要素

实战:编制职位说明书

评估招聘需求

招聘媒体选择

招聘广告设计及招聘信息的发布和管理

3.素质能力评估与面试准备

人员选拔的常用方法及利弊分析

测评技术

笔试

背景调查

无领导小组讨论

实战:实施无领导小组讨论

针对不同职位设计甄选方法

面试中的分工与配合

简历筛选

面试通知的注意事项

实战:面试通知实战

设计《面试评估表》

设计面试时间

设计基于行为的结构化面试问题

面试环境布置

设计面试座位安排

面试前的文字资料准备

实战:现场根据简历和JD设计面试试题及评分表

4.面试实战

实战:模拟面试1

大家分步讨论

面试的四个核心流程

1、启动面试---建立融洽的关系

2、面试的深入

3、能力验证

4、结束面试

面试中的销售技巧

优秀面试的几种表现

面试记录要点

面试打分要点

控制肢体语言

掌握候选人非语言沟通信息

实战:模拟面试2

大家分步讨论

录用评估

确定候选人薪酬

面试问题及考察点

5.入职与试用期管理

入职前准备

入职管理

试用期管理

转正管理

6.控制员工流失与人员优化

不当离职处理带来的危害

探究离职的真正原因

建立保留人才机制

提升各级主管的人员管理能力

裁员项目管理

辞退面谈五步法

实战:离职面谈

离职中的工作交接

离职中的员工关系管理



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