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课程简介

企业员工薪酬与绩效管理

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-08
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

1、企业生命周期、战略和绩效管理

企业生命周期及战略选择

企业基本战略选择和绩效管理

绩效管理工具----平衡计分卡

2、“三维管理”和绩效管理

“三维”管理在企业管理中的位置

有目标才有方向、才有动力、才有成功

案例1:某公司年度经营目标和计划分析

练习:编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈

理顺两条主线,实现两个化管理

案例2:岗位规范模板分析

案例3:业务流程模版分析

3、薪酬和绩效管理

薪酬体系常见10大问题和对策

提升薪酬管理水平的意义

薪酬模式

薪酬体系设计

薪酬管理新趋势

薪酬管理与绩效管理的关系

某企业薪酬体系分析

4、绩效管理

没有考核将会造成

绩效考核现状调查

绩效考核常见10大问题和对策

为什么需要绩效管理

人性假设与员工假设

企业竞争力和绩效管理

绩效管理的目的、功能和作用

提升绩效管理系统价值的准则

有效绩效管理的基本假设

基于战略的绩效管理体系框架

绩效计划

绩效辅导

绩效考评与反馈

案例1:牛肉面的故事

案例2:某公司绩效指标体系和模板分析

练习:某部门或岗位关键绩效指标的制定

5、绩效管理分配考核制度设计和选择

绩效管理分配考核制度设计原则

绩效管理分配模式设计和选择

绩效管理考核模式设计和选择

绩效管理考核结果和绩效工资挂钩模式设计和选择

年度分配绩效考核模式

月度分配绩效考核模式

6、公司年度目标、计划和绩效管理

年度目标、计划管理和平衡计分卡

年终奖“六宗罪”和对策

年度薪酬设计与绩效管理

“一表一卡”的关系和作用

公司年度方针目标和绩效管理的基本操作思路

练习:编制某部门年度平衡记分卡和练习分析反馈

7、公司月度目标、计划和绩效管理

为何实施月度目标、计划和绩效管理

月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和基本流程

月度动态绩效管理

月度静态绩效管理

月度单项奖惩管理

月度目标、计划和绩效管理“一书四表”编制要点和实例分析



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