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课程简介

战略性人力资源管理

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-07-07
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程背景

今天的竞争是人才的竞争。因而,竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术,更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能,是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

课程目标

1、企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势培训目标

2、企业为了获得可持续竞争优势,如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段培训目标

3、人力资源管理如何与企业的发展战略结合,如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素培训目标

4、如何搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化

课程大纲

第一单元:战略性人力资源管理

1、中国企业的三种形态

A、管理不怎么样,但挺赚钱

B、管理很好,但不赚钱

C、管理很好,同时能永续地赚钱

2、企业成功的关键要素:战略和组织能力

3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论

4、什么是战略性人力资源管理

5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响

4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系

5、如何建立实施战略的组织运作平台

案例讨论:联想电脑的成功之道

第二单元:人力资源战略规划

1、中国企业在人才规划上的缺失

2、企业跨越式发展的资源基础是什么

3、人才战略的六个问题

4、人才取得的两种方式:外招和内培

5、如何建立实施战略目标的人才队伍

案例讨论:“真功夫全球快餐连锁”如何有效的人才规划,实现资产的倍增?

第三单元:核心人才招聘

1、中国企业在人才招聘上缺失

2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争

3、如何建立高效的招聘体系

4、如何用低成本招聘好人才

5、如何确定岗位的人才招聘标准

6、人才测评在招聘过程中的作用

7、如何进行有效的面试

8、如何招聘和管理“空降兵”

9、如何对人才进行同化

案例讨论:深圳某企业是怎样招聘与管理人才,在3年时间内,实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的?

第四单元:核心人才培养

1、中国企业在人才培训上的缺失

2、为什么说培训是一种经营行为

3、如何确保培训的投入产出比

4、如何缩短员工的成长周期

5、培训管理的四大步骤

6、如何建立完善的培训体系

7、如何实施低成本的企业培训

8、如何建立企业的“传帮带”学习模式

9、如何在企业进行OJT、OFFJT,SD

9、为什么说工作锻炼就是好的学习

案例讨论:大亚湾核电站是如何建立高效的培训体系,让人才的成才周期缩短50%时间的?

第五单元:以战略为导向的绩效管理系统

1、中国企业在绩效管理上的缺失

2、绩效管理与绩效考核的关系

3、绩效考核怎样才能做到“三笑”(老板、干部、员工)

4、如何让绩效考核简单有效

5、如何分析量化考核指标

6、如何绩效考核激励员工的积极性

7、绩效管理的步骤

8、如何在企业建立高效的绩效管理体系

9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化

案例讨论:广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系,让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的?

第六单元:以胜任能力为基础的薪酬管理系统

1.中国企业在薪酬管理上的缺失

2.薪酬管理的核心意义

3.薪酬体系制定的关键步骤

4.胜任力模型

5.岗位价值评估

6.薪酬调查

7.绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用

案例讨论:深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系,让整个工作效率提高了1倍?

第七单元:结尾

1.战略人力资源管理系统的总结

2.提问时间。



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