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课程简介

高层的战略性人力资源管理

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-09
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1、高管学会通过有效的人才策略实现基业长青,系统部署人力资源管理政策、机制;2、建立人力资源管理与企业的发展战略的逻辑关联,整合人力资源管理系统各组成模块;3、高管能够发现人力资源管理的战略性问题,完善促进组织绩效最大化的人力资源管理系统;

课程大纲

一、战略性人力资源管理的特点与要点

1.战略性

1)企业战略与人力资源战略的关系,如何将企业战略落实到人力资源管理

2)企业重大问题与人力资源资源战略的关系

3)案例分析:人力资源管理高端问题与全局性问题

4)人力资源战略规划涉及的问题与具体内容

2.系统性

1)企业管理的系统性与价值链分析

2)战略目标的落地与价值树分解法

3)平衡记分卡思想与目标落实到个人

4)关键成功因素法分析业绩突破口

5)人力资源的“五大环节”之间的关联关系分析

6)现场实战练习:分析自己公司的业绩因果链

3.激励机制

1)人的本性、以人为本

2)案例研讨:如何激励优秀员工

3)激励金字塔

4)绩效激励的重要地位

5)绩效管理的要点与常犯的重大问题

6)高层重视人力资源体现在哪些行为上

7)重视人才的实例:某公司的人才机制

4.核心竞争力

1)什么是核心竞争力,核心竞争力体现在哪里,

2)有所选择、有所放弃,如何培育企业的核心竞争力

3)实战:分析、设想自己企业的核心竞争力

4)现场练习:观念创新会有哪些成果

5)实例:某集团不拘一格的HR创新使业绩倍增

5.人力资源管理部门的角色与定位

1)人力资源部的四大角色

2)人力资源管理工作的重心与定位

3)研讨分析:如何体现和发挥人力资源部门的大功能

4)人力资源如何为企业战略目标服务,如何落实到每个员工

5)大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点

6)观念:直线经理首先是人力资源经理

7)总结:战略性人力资源管理的核心“一个中心,两个基本点”

二、高层在人力资源管理的“五大环节”主抓的重点与难点工作

1.招选与任用人才需要明确哪些重点问题

1)高层在选拔人才方面主抓的核心是什么

2)划定界限:“四要四不要”

3)案例:许多知名企业的人才选拔界限与操作系统,其意义何在?

4)选拔人才的主要技术方法如何贯彻落实,形成体系,体系是什么样的

5)人才选拔中不同以往的新思路

6)如何提升选拔人才的效率和效果

2.人才培养要有体系保障

1)培养人才的新观念,以往培养人才的问题如何根除

2)培养人才有哪些有效的方式,如何纳入制度

3)缩短员工的成长周期,实现十年树木、百日树人

4)培训成体系,用系统方法提升效果

5)传帮带的落实

6)研讨:如何快速形成一套自己企业高效的人才培养机制,关键点在哪里

3.用人的突破

1)用人要“两手抓”,如何落实

2)建立制度,如何实现高效地授权,财权与人权的授权界限

3)合理、有效而低成本的内部流动机制,人尽其才、人岗匹配

4)用人所长,落实难——如何政策落实

5)集团公司如何对分支机构及其总经理进行授权与管控

6)如何实现有效的“闭环监控”

7)案例:某企业的财权、人权的授权机制,老板不会忙

8)研讨:自己企业用人的突破口在哪里

4.储备、留人与淘汰

1)人才储备的制度与策略

2)人才的分级分类,工作序列化分类分级降低成本

3)案例研讨:人力资源管理如何来为企业创造价值

4)留住人才的制度环境、人文环境的建立

5)元老、高管的激励与安置规划

6)如何长远系统地规避淘汰人才的法律风险

5.鼓舞士气、激发员工激情的方法与机制建设

1)管人的核心是积极性与激情的调动,人的本质

2)激发员工激情的系统方法

3)日常工作中如何鼓舞士气,形成制度

4)如何让员工像老板一样为自己工作

5)视频分享:某企业训练员工富有激情的工作

6)案例分享:某知名集团公司如何用活人才

7)视频分享:某外资老板的激励

8)激励人才方法测试:

三、高层在人力资源管理方面的“八项注意”

1.高层必须明确的管人理念与管事规则

一视同仁与因人而异

2.高层管人面临的“八项注意”

3.老板的胸怀体现在哪里?经理的胸怀体现在哪里?

大企业的老板的胸怀展示分析

4.如何塑造团队精神和企业文化,如何落实到中层

视频分析:如何构建团队精神

5.让员工有点狼性,狼性体现在哪里,如何落实

6.善于做思想工作,思想工作有模式化的方法

视频鉴赏:心态如何管理避免形成隔阂

7.如何提升效率与效果,效率体现在哪里,重要性何在

人才使用效率的差距体现在哪里

8.团队优化,如何大化体现团队绩效、激发潜能

9.个人与组织的学习力如何提升,有什么意义

企业的学习力体现在哪里

10.如何创新提升人力资源的效能

1)展示分析公司人力资源管理的创新方法

2)分析:知名企业高层的人力资源管理六大经验分享

课程答疑、总结,制定《总裁或高层推进事项表》



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