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课程简介

房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-07-10
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师


课程目标

认知人力资源管理的三大理念;掌握人力资源规划编制的技巧;了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧;掌握年终绩效考核实施的操作技巧。

课程大纲

第一单元:房地产行业简析

1.视频:房地产激荡30年

2.管理的三个问题

管理的目的

管理的本质

管理的对象

第二单元:人力资源规划——衔接管理对象的重要环节

1.从公司战略视角看人力资源规划

(1)人力资源规划是战略目标实现的有效支撑

(2)读懂组织架构透露出的公司战略实施路径

组织架构与公司战略的关系

典型房地产企业组织架构

房地产企业组织架构设计

2.做好人力资源规划的前期准备工作

(1)信息的深度决定了规划的高度

(2)岗位分析的标准化决定了规划的计划性

(3)人力资源盘点的精确性决定了规划的可行性

(4)人力资源各模块之间的逻辑关系

3.人力资源规划及年度计划的编制技巧

(1)人力资源规划的基本要素及编制技巧

(2)人员规划推动输血向造血的转化

招聘计划——特色的引入渠道

发展计划——双赢的成长平台

激励计划——有效的保障措施

(3)制度规划为人力资源规划的实现保驾护航

第三单元:绩效考核——串联人力资源管理的PDCA循环

1.绩效考核简介

绩效考核的前世今生

房地产行业绩效考核特点

绩效考核的意义及价值

2.知名房地产公司企业文化及绩效考核理念

万科文化与其绩效考核剖析

龙湖文化与其绩效考核剖析

万达文化与其绩效考核剖析

思考:企业文化特点与考核理念

3.典型绩效考核工具介绍及应用

BSC特点及应用

KPI特点及赢应用

MBO特点及应用

360特点及应用

4.年终绩效考核有效落地实务

(1)年终绩效考核的内容

以经营目标为导向的组织绩效

工作绩效与发展绩效统一的个人绩效

(2)房地产企业不同发展时期的年终绩效考核实施技巧

初创期企业年终绩效考核实施技巧

发展期企业年终绩效考核实施技巧

成熟期企业年终绩效考核实施技巧

(3)绩效考核结果的实施及应用

案例分享:末位淘汰的风波

有效运用三大理念做好绩效实施

整体理念:人才地图解读

分类管理:有效的绩效反馈

用人之长:降低人力成本的有效措施


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