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课程简介

OJT部属培育与教导

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-06
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

短时间让管理者掌握培育和辅导部属技能,提高部门和部属工作效率,创造良好业绩,形成良好的企业育人、用人、留人氛围,打造企业核心竞争力...

课程大纲

第一单元:领导者的思维模式

从管理者到教练的转变

员工不喜欢被管理而喜欢辅导

不同层级部属辅导的区别

领导者的思维模式

第二单元:部属培育的原则

为什么要培育部属

培育部属观念与态度

时代发展对知识的需求

如何提高部属自主意愿

第三单元:如何掌握部属培育的特性

部属培育的有效教导方法

如何掌握部属培育的佳时机

员工的能力发展阶段

如何掌握有效学习曲线

教练技术运用技巧

第四单元:部属教导流程制定

如何确认培训内容

如何有效掌握教导的步骤

如何进行效能管控

授权与控权的实操技巧

第五单元:O.J.T实务技巧

什么是OJT

如何建立OJT体系

部门OJT训练手册如何制定

关键岗位OJT计划如何制定

工作教导的三个层次

高效能部属培育的运作手法

工作教导的步骤

第六单元:部属教导与沟通

从员工的角度分析学习

“问题员工”的辅导沟通方法

让部属形成习惯,做到无为而治

如何掌握部属的挫折耐度

积极了解下属

消除下属抱怨



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