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课程简介

工作分析与岗位评估培训课程

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-06
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1、通过课程学习与研讨,掌握岗位分析与评估的基本理念2、掌握岗位分析的工具及其应用3、掌握岗位评估的工具及其应用

课程大纲

一、工作分析介绍

1、什么是工作分析,为什么要做工作分析

2、工作分析在人力资源管理中的作

3、案例讲解:工作分析在企业中的重要作用

二、工作分析方法与工具介绍

1、各种工作分析方法与其它人力资源管理活动的适应性比较

2、某公司分析问卷举例说明并讲解使用方法

3、工作日志的作用(某岗位工作日志举例说明)

三、如何编制工作说明书(结合讲解实际演练)

1、什么是工作说明书

2、工作说明书在人力资源管理中的地位与作用(小组研讨,讲师点评)

3、工作说明书的内容(结合模板讲解)

4、工作说明书的编写要求及注意事项

5、练习:编写自己熟悉岗位的工作说明书

四、岗位评估

1、岗位评估的原则与作用(为何要做岗位评估,岗位评估在企业中的具体运用详解)

2、岗位评估的过程与步骤(举例讲解)

3、常用岗位评估方法介绍(分类法、比较法、计点法、排序法等)

4、岗位评估的应用层面(具体在薪酬方面的应用举例)

5、岗位评估需要注意的事项(组织、计划、控制、人员等等)

6、详细介绍两种种岗位评估工具的使用与说明(海氏评估法/要素计点法)



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