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课程简介

基于能力素质模型的任职资格管理

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-05
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:1.能力素质模型与战略执行关系;2.基于能力素质模型任职资格管理体系设计流程;3.BEI行为事件访谈与能力素质模型编码基础;4.如何开展人岗匹配度评估;5.能力素质模型与其它人力资源管理体系之间的操作接口;6.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。

课程大纲

序号

标准课时:12课时

头脑风暴:企业核心的管理职能是什么?

部分:能力素质模型与战略执行

1.能力素质模型起源介绍

2.能力素质模型

3.能力素质管理与战略执行关系

4.能力素质模型与其它人力资源管理系统关系

5.基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤

6.步:前期准备工作要点

能力素质模型全球佳实践的介绍

第二部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第二步

岗位序列划分与建模对象划分

1.单一职位管理与职位序列管理差异

2.岗位序列划分的原则

3.佐佳咨询汽车行业岗位序列划分实践标准

课堂练习:

1、划分你公司的岗位序列

2、界定各序列的职位层级

4.建模对象选择原则

5.建模对象选择方法介绍:

5.1运用主观经验法选择建模对象

5.2运用因素评估法选择建模对象

5.3运用战略主题选择建模对象

头脑风暴:你公司建模对象选择

第三部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第三步

员工能力素质模型建模

1.能力素质模型指标收集

战略核心能力推导法

企业文化元素法

BEI行为事件访谈法

问卷调查法

参考佳实践标准法

2.能力素质模型编码技术

能力素质模型编码分级技巧

能力素质模型指标关键事件编写

3.领导者能力素质模型建模介绍

4.案例演示某公司管理与技术序列能力素质模型词典

课堂练习:领导力模型建模

第四部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第四步

任职资格体系设计

1.岗位任职资格架构详解

学历、专业、知识、技能、经验、职业素养、其它

2.岗位任职资格与任职资格层级的区别

3.能力素质模型与任职资格对接的两种形式

2.1将岗位说明书任职资格与能力素质模型对接

平衡计分卡与能力素质模型

岗位职责与能力素质模型

2.2将任职资格评聘与能力素质模型对接

能力素质模型分解矩阵

课堂练习:将能力模型与管理岗位任职资格对接

课堂练习:将能力模型与技术序列任职资格对接

第五部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第五步

能力素质模型任职资格管理运作体系设计

1.能力素质模型与任职资格管理运作体系介绍

2.建立在能力模型基础上的人岗匹配度评估

3.人岗匹配度评估方法汇总

笔试、面试、关键事件、无领导小组讨论、人才测评、270度评估

4.能力素质模型与人力资源管理系统关系

4.1能力素质模型与招聘管理

4.2能力素质模型与内部人才选拔

4.3能力素质模型与薪酬管理

4.4能力素质模型与培训管理

课堂练习:无领导小组讨论

现场答疑



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