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课程简介

一体化薪酬的设计技能培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-10
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区;

2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;

3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程大纲

前言:薪酬之痛

第一部分:全面认识薪酬管理

1、案例讨论:薪酬还是心愁

2、薪酬在人力资源管理中的作用

3、薪酬不等同于报酬

4、薪酬设计的基础理论

马斯洛需求激励

ERG理论

双因子理论

期望理论

公平理论

强化理论

6、薪酬管理的原则

7、薪酬管理的目的

8、薪酬构成与功能

第二部分:企业薪酬的主要问题

1、案例讨论:高薪为何没有高效

2、无规范的薪酬制度

3、有薪酬制度,但僵化

4、激励不足

5、与贡献无关

6、职位无差异

第三部分:薪酬分配框架设计

1、拟定薪酬策略

2、案例:IBM与微软的薪酬设计

3、讨论:薪酬该向哪部分人倾斜

4、案例:奇克菲力薪酬设计

5、企业发展阶段的薪酬策略

6、薪酬模式选择

7、薪酬分配体系设计思维思路

第四部分:薪酬调查

1、薪酬调查的作用

2、薪酬调查的内容

3、薪酬市场调查的工作程序(外部调查、内部调查)

4、薪酬满意度调查工作程序

5、岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系

6、薪酬调查方法

7、案例:薪酬调查问卷

8、讨论:某公司薪酬调查出现的问题

第五部分:岗位价值评估

1、岗位价值评估与薪酬设计

2、岗位价值评估的原则

3、岗位价值评估的方法

4、岗位价值评估注意事项

5、岗位价值评估方法

6、工具:美世岗位评估法

7、演练:岗位价值评估

8、评估数据的处理

9、岗位序列的设计

10、案例:某公司岗位序列

第六部分:宽带薪酬设计

1、宽带薪酬与传统薪酬的差异

2、宽带薪酬设计的要点

3、宽带级差的设计规则

4、宽带带宽的设计规则

5、宽带重叠度设计规则

6、如何把人对应到薪级表

7、案例:某公司宽带薪酬标准

8、演练:设计薪级表

第七部分:薪酬制度设计

1、薪酬制度结构

2、岗位薪酬结构

3、不同职类薪酬结构设计技巧

&sp2;中高层管理类员工薪酬结构设计

&sp2;销售类员工薪酬结构设计

&sp2;研发类员工薪酬结构设计

&sp2;生产类员工薪酬结构设计

&sp2;职能类员工薪酬结构设计

4、薪酬核算与支付

5、新聘员工与离职员工薪酬计算

6、薪酬调整的时机

7、薪酬调整的类别

8、薪酬调整的流程

9、案例:某公司薪酬制度

第八部分:奖金与福利设计

1、案例:年终奖为何发出了矛盾

2、年终奖发的是一种智慧

3、年终奖发放的原则

4、年终奖发放的几种模式

5、年终奖发放时间策略

6、年终发放的形式

7、年终奖纳税筹划

8、年终奖发放法律风险防范

9、封闭式年终奖发放策略

10、开放式年终奖发放策略

11、演练:年终奖分配

12、福利设计的基本原则

13、福利设计的技巧



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