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课程简介

工作分析实战课程培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-10
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

让经理了解工作分析的实战理论,根据价值链设计部门职责;提升经理的工作分析的实战技能与技巧;教会经理设计部门架构、职责、编制方案,以及设计部门各岗位的说明书。

课程大纲

1、工作分析实战理论

工作分析是人力资源管理工作的基础

工作分析的驱动因素

工作分析的成果

工作分析的原则

工作分析考虑的四个方面

企业岗位管理流程中的工作分析

工作分析的方法

2、工作分析的流程

工作分析的流程

实例:某集团的长期目标和短期目标

价值链分析示例

实例:25个主要业务流程

确定流程层次

基于市场和企业实情的管控模式设计

实例:某集团组织架构与管控模式

实战:基于价值链的流程梳理

实战:设计公司的业务流程图

设计公司的组织架构、管控模式

明确各部门的决策流程和汇报关系

实战:设计部门的关键职责

3、设计岗位的关键职责和工作分析项目实施要点

工作分析的成果

确定关键行为责任程度

岗位的五个等级

梳理岗位发展路线

实战:设计部门各岗位的关键职责

定岗分析模型

岗位合理性分析

实战:设计职务序列

工作分析项目HR工作要点

4、岗位编制流程

定编依据

定编原则

工作量定编法

工作量数据收集与分析

工作量分析与核算纠偏

工作量饱和度计算

示例:某企业财务部岗位及人员编制

实战:设计部门岗位编制

定编流程

实例:某企业财务部岗位及人员编制



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