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课程简介

打造有竞争力的福利方案

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-10
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

认识福利的战略意义,了解福利设计新趋势、新观念;掌握优化企业福利设计的方法、渠道和管理措施

课程大纲

上篇理念篇:为什么要开展福利管理

一、重新认识福利:福利的战略意义

1、案例讨论:为什么企业福利高但员工不满意度

2、福利在激励体系的战略意义

3、国内企业在福利管理上的常见误区

二、福利的作用

1、案例讨论:何谓以人为本

2、福利的外在价值与内在价值

3、福利与全面薪酬、绩效的关系

三、福利包含的种类和特征

1、国家法定福利与企业自主福利

2、经济性福利与非经济性福利

3、低层次需求福利与高层次需求福利

4、普惠制福利与高绩效福利

5、案例

四、员工福利的发展趋势

1、固定与弹性

2、保障与激励

3、统一与差异

4、自主与社会

5、优秀企业在福利管理上的发展趋势

6、优秀企业个案借鉴

中篇设计篇:福利管理策略设计

五、西方激励理论对福利设计的影响

1、马斯洛的需求层次理论

2、赫兹伯格的双因素理论

3、亚当斯的公平理论

4、凯利的归因理论

5、斯金纳的强化理论

6、弗鲁姆的期望理论

7、实战案例解读

六、福利管理原则

1、福利设计与激励机制的融合

A.全面薪酬与福利的结合

B.战略绩效与福利的结合

C.人岗匹配与福利的结合

D.先进公司案例借鉴

2、福利成本与员工满意度的平衡

A.关注“温室效应”

B.关注“刚性”特征

C.需要统筹规划

D.企业案例

3、好福利制度的标准

七、福利策略设计

1、企业福利设计的四种目标

A.作为人性化管理手段的福利策略

B.作为差异化竞争策略的福利策略

C.作为特殊引才留才手段的福利策略

D.避税意图/效果明显的福利策略

2、企业战略对福利设计的影响

A.低成本战略

B.差异化战略

C.集中战略

3、外部环境对福利设计的影响

A.法律环境

B.市场工资水平

C.税收制度

D.劳动力供求状况

4、员工需求对福利设计的影响

A.员工构成(年龄构成、学历构成、性别构成等)

B.工作特征

5、企业成本预算对福利的影响

A.企业盈利能力

B.薪酬竞争力

6、福利设计的水平与模式

A.水平:领先、跟随还是滞后

B.模式:经济型与非经济型

C.灵活性:固定还是弹性

D.案例

7、某公司福利制度案例解析

下篇展望篇:福利管理前沿

八、弹性福利

1、员工选择权的价值

2、实施弹性福利的原因

3、实施弹性福利的挑战

4、弹性福利可选择的内容

5、微型弹性、部分弹性、全面弹性的选择

6、弹性福利设计步骤和要点

7、国内弹性福利案例

九、EAP计划

1、富士康事件:员工压力的影响

2、什么是EAP

3、EAP的内容与实施模式

4、EAP在中国的案例

十、健康管理计划

1、人口老龄化意味着什么

2、全面风险保障

3、健康计划包含的内容

4、相关案例

5、中国社会保障法律法规更新

A.社会保险法

B.新工伤管理条例

C.中国医疗改革进程

十一、发展是持久的福利

1、吸引和保留高潜质员工的策略

2、培训与企业大学

3、职业发展计划

4、相关案例



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