做个好伯乐—高效招募与选聘技巧
课程目标
让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法,特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析,很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是,培训师在总结其将近十年,面试超过5000人,准确率超过90%的实践经验的基础上,所提出的“王氏乱序提问法”,为客户提供甄别人员的独到技巧。
课程大纲
一、人力资源管理与招聘
1.人力资源管理与招聘
2.人力资源规划
二、招聘需求分析
1.人——岗匹配
1)职位分析
2)团队分析
3)企业环境与文化分析
4)案例讨论:这个职位该招什么样的人?
2.外部供给情况分析
3.招聘策略选择
4.招聘渠道分析
三、招聘计划制定
1.招聘人数与要求
1)从岗位需求确定
2)考虑人员后备
2.招聘渠道
3.招聘时间与地点
4.招聘费用
5.招聘活动的参与者
6.其它招聘准备工作
四、人员甄选
1.简历筛选
2.笔试
3.测评
4.面试
1)面试技术
2)面试准备
3)面试技巧
4)王氏乱序提问法
5)在面试中通常需要考察的几个方面
6)面试之后的评估阶段
7)面试过程常见的毛病
8)对面试官的要求
9)案例练习:面试的提问技巧
五、录用前的其它工作
1.背景调查
2.薪酬沟通与谈判
3.体检
六、录用与招聘评价
1.入职培训
2.试用期管理
3.招聘结果的评价