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课程简介

总裁的识人技术内训课

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-07-04
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

第一讲总裁大的职责就是识人

一、3个不应该发生案例的启示

1、某集团总裁选错财务总监

2、某公司总裁选错总经理

3、某公司总经理离职的前前后后

二、一生决不能看错的16个人

三、总裁知人善用10项标准

第二讲总裁识人的12个技术

一、丈母娘识人技术

1、听声行

2、观颜色

3、看头发

4、观行为

5、相吃相

6、评酒量

二、传统技术识人

技术1:基本信息识人

技术2、相照片

技术3:相能力

技术4:相潜能

技术5、相骨

技术6:人员适配度技术

三、量化技术

四、笔记法识人(8种笔划)

1、识字体

2、识字势

3、识字气

9、八八“六十四”种笔划的变化

五、民间土方识人

六、自成一派识人技术

第三讲不断提升总裁的识人能力

一、实战演练:发现骨干人才

二、实战演练:识别战略型人才

三、实战演练:发现和挑选管理人才



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