课程大纲

第一讲总裁大的职责就是识人

一、3个不应该发生案例的启示

1、某集团总裁选错财务总监

2、某公司总裁选错总经理

3、某公司总经理离职的前前后后

二、一生决不能看错的16个人

三、总裁知人善用10项标准

第二讲总裁识人的12个技术

一、丈母娘识人技术

1、听声行

2、观颜色

3、看头发

4、观行为

5、相吃相

6、评酒量

二、传统技术识人

技术1：基本信息识人

技术2、相照片

技术3：相能力

技术4：相潜能

技术5、相骨

技术6：人员适配度技术

三、量化技术

四、笔记法识人（8种笔划）

1、识字体

2、识字势

3、识字气

9、八八“六十四”种笔划的变化

五、民间土方识人

六、自成一派识人技术

第三讲不断提升总裁的识人能力

一、实战演练：发现骨干人才

二、实战演练：识别战略型人才

三、实战演练：发现和挑选管理人才