课程背景

企业高管人才、技能人才聚集、但人员流动频繁、无法量才用之，发挥个人特长，创造财富。这已经成为困扰企业发展的重要因素。如何的合理的运用人才，把合适的人用在合适的位置上。对人才的招聘、管控、培训、开发是企业应该关注的大事。这样才可以为企业创造更多的财富。

课程大纲

第一章节：企业竞争缺少什么

1、企业竞争的几个基本因素，人才竞争是首位。

2、什么是企业的软实力。

3、案例分析人才在国家、企业、家庭发展的重要性。

第二章节:人才培养（外部）--------如何招聘选择人才

1、如何招人、用人、育人、留人

2、什么是人才，人才的市场定位和企业定位。

3、人才的初步测试的几种技巧和方法（问题解析，角色推演等）

4、招聘人才的几个基本要素、企业价值观的吸引对于招人的影响。

道不同不相为谋，志同道合的人、良禽择木而栖、良臣择主而伺、有远大的思想和抱负、努力做到人才的优势互补

5、新招聘的人才和老员工之间影响管理。

6、用人、育人：如何贯彻执行力，执行力对于企业人资的影响。

7、跳槽、留人：两者之间的关系，和员工本身关系大还是和企业关系大。

第三章节：人才培养（外部）-----如何从行业挖掘人才

1、人才的本身价值和创造价值的公式比例。

2、挖来的人才我们应注意的几个问题。

3、如何激励和发挥挖来人才的大值。

4、挖来的人才性格特点分析。

第四章节：人才培养（内部）-----如何做到内部培养

1、内部人才培养机制的建立和完善。

2、岗位轮换的测试，授权的测试，性格的测试。

3、监督和辅导人员的确立，如何紧盯和适时的教育。

4、企业核心人才的动荡管理和更替管理方法。

第五章节：如何把合适的人放在合适的位置

1、人才的岗位匹配

2、团队人才的互补（能力、性格、专业、格局）

3、发现人才的弱点和能力极限。

4、人才的职业和生涯规划和企业发展的匹配

第六章节：人才流动的控制

1、正常企业人才流动的比例。

2、如何避免企业内部人员出现小团体（帮派），走留一起的现象控制。

3、人才的储备和愿景管理。

4、年底人员返乡的管理和返厂福利待遇的规划，如何留住正常运营的人员。

第七章节：特殊人才的管理控制

1、对于直系亲属的管理方法。

2、企业创建初期一起打拼，功高盖主的人才管理。

3、案例分析（人才处理不当对企业发展的影响）