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课程简介

人力资源战略规划内训

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-07-09
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师


课程目标

如何制定企业人力资源战略,企业战略与人力资源战略的关系,企业人力资源需求和供给预测,人力资源规划的执行与控制。

课程大纲

引言:从身边的现象谈起

1、人力资源的价值是什么

2、人力资源如何为企业创造竞争优势

3、什么是战略的人力资源管理

4、战略的人力资源管理与传统人力资源管理的区别

第一讲:企业战略与人力资源战略

1、企业战略概述

2、企业生命周期与人力资源战略

3、人力资源管理者角色的转变

第二讲:人力资源战略制定

1、人力资源战略与企业战略制定的关系

2、人力资源战略的分类

3、不同公司战略下的人力资源战略

4、不同竞争战略下的人力资源战略

5、人力资源业务模块中的具体策略

组织设计策略

薪酬设计策略

员工关系策略

绩效管理策略

培训发展策略

第三讲:人力资源战略规划概述

1、人力资源规划的概念

2、人力资源规划的内涵

3、人力资源规划的目的

4、人力资源规划的依据

5、人力资源规划与公司战略、业绩的关系

6、人力资源规划的程序

第四讲:环境及人力资源现状分析

1、环境分析的内容

2、人力资源现状分析的维度

员工数量和结构

员工费用

员工技能

员工流失情况

举例说明上述分析过程

3、人力资源需求和供给预测

常见的需求预测的方法(定性和定量方法)

常见的供给预测的方法(替代模型、马尔科夫模型等)

练习

4、需求与供给的平衡

第五讲:人力资源规划的制定详解

1、人力资源规划的内容

人力资源数量规划——定编

人力资源结构规划——定岗

人力资源素质规划

2、关键人才队伍规划

第六讲:人力资源业务规划

1、人力补充规划

如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划

内部培养的人才如何从基层储备开始

人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"

2、教育培训规划

分析培训需求

制订培训计划

3、年度薪酬计划

薪酬调整

如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度

如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

4、年度考核计划

第七讲:人力资源规划的执行与控制

1、人力资源规划的控制要点

2、人力资源规划的调整


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