课程目标

掌握绩效考核指标提取的方法和工具;掌握并运用绩效考核的有效工具，掌握不同岗位绩效考核的要点和方法;掌握绩效考核指标的量化技巧;学会制作并应用绩效管理系列表格

课程大纲

一、企业概况

1.企业概况

2.企业绩效管理诊断

二、项目难点

1.绩效项目难点解读

三、设计思路

1.绩效计划

1）绩效的维度

2）指标开发的三种方式

3）指标开发原则

4）指标开发实用方法

5）指标的具体设计方法

6）指标开发的其他要素

2.绩效实施

1）绩效辅导需考虑的问题

2）绩效辅导沟通的方式

3.绩效评价

1）评价方法

2）评价视角

3）评价周期

4.结果应用

1）如何应用

2）绩效申诉

3）绩效流程