课程目标

本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施为一体的全面管理内容；将国际上最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念，设计流程应用工具与方法展示给企业；并针对企业当前业务背景，薪酬工作任务，解决根本问题而设计的课程，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。

课程大纲：

1)3P人力资源管理模型

人力资源薪酬管理模型

2)薪酬管理的位置

与其它人力资源管理工具结合

3)薪酬管理的结构

1大薪酬概念

2固定工资

3浮动工资

4福利

5工作体验

4)薪酬设计与管理案例

MOTOROLAERISSION

理念

市场定位

市场调查

职位评估

薪酬结构

薪酬发展趋

5)全球化与应对

人工成本的思考

多元化

工作体验